在当前企业品牌意识与对外影响力日益增强的背景下，华电昌吉分公司面临着宣传专业人员减少、宣传“阵地”受限的现实挑战。如何在新的形势下与时俱进、创新发展，将宣传工作推向新高度、深挖其价值、彰显企业优势，成为公司当前及未来一段时间内的重要议题。
构建机制，确保党管宣传责任到位。公司全面提升政治站位，切实加强党委对宣传工作的全面领导，将宣传工作置于更加突出的位置。旗帜鲜明地坚持党管宣传、党管意识形态的原则，不断加强宣传工作的组织领导，完善领导机制，确保严格遵守上级公司要求，牢牢把握宣传工作的主动权和主导权。同时，强化宣传工作长效管理机制，坚持问题导向和目标导向，以制度建设为抓手，不断完善宣传工作的制度体系。
坚定信念，充分发挥媒体阵地作用。基层员工是素材的重要收集者，但最终的稿件升华仍需依赖专业的宣传岗位人员，公司加强对外宣传，着力呈现“精、专、深”的宣传作品，及时采访、撰写、推出，充分展现公司的正能量和新面貌。加强通讯员队伍建设，积极发动有写作功底的党、团员加入宣传队伍，并通过多种培训方式不断提升他们的业务水平。
强化考核，形成齐抓共管的工作局面。公司直面新形势下宣传工作的重心，结合实际制定宣传管理办法，并根据媒体情况动态调整。将宣传工作纳入部门、支部的月度考核中，每月进行通报，层层压实责任。每年评选优秀通讯员，推动宣传管理制度化、专业化的发展。
昌吉分公司将继续注重发挥关键少数的作用，以创新的精神和务实的态度，推动宣传工作不断迈上新的台阶，为企业的发展贡献更大的力量。
