虚拟电厂并非新生事物,其实欧洲10多年前的智能电网规划中,就已经把虚拟电厂作为新的应用场景进行规划和实践。
来源:鱼眼看电改 作者:俞庆
虚拟电厂的中国背景
虚拟电厂在今天的中国之所以被很多人关注,其实是因为电力行业发展到今天,进入某种双轨制瓶颈期。
传统的电力系统建设运行和交易,依赖于大电网、大机组、大型高耗能负荷(第二产业为主),是一种寡头竞争(发电环节五大六小)+自然垄断(两张网)的格局,过去带有较为严重的计划经济色彩,两轮电改都以提高电力系统整体运行效率(全要素劳动生产率)为目标,引入市场化机制,建立电力交易市场,以市场价格信号作为指挥棒。
但是这并不改变批发侧交易市场,还是以跨省跨区(国家级)、省级集中为主要交易场所,交易主体较少的基本形态。
即使是建立了批发侧电力市场,对绝大多数想进入这个行业的主体(非传统电力企业,包括地方国有能源公司、民营能源企业等),市场的门槛依然很高,而且随着现货市场的推进,这种门槛并不是降低了,而是提高了。
新能源,尤其是分布式新能源、分布式储能等,由于其并网电压等级低(绝大部分是10kV~0.4kV),不在省级调度的视野范围之内,大多数是在表后并网(主流模式是自发自用),故不在电网公司的管理范围之内,随着补贴的取消、并网政策的开放、市场渠道的多元化和下沉化,形成了快速增长的趋势,占据了整个新能源新增装机的50%以上。
对大多数中小型能源相关企业来说,无论是上游元器件,还是中游的EPC,都获得了更为灵活的市场空间,推动产业进一步发展。
但是这种“低门槛的野火式发展”,自然导致行业快速进入红海竞争阶段。
无论是分布式光伏,还是储能,都是如此,行业发展面临渠道内卷化竞争、收益率下降、电网消纳红区、入市交易不确定等一系列问题。
也就是,赛道太拥挤了,大家都很难受。
于是和分布式密切相关的,虚拟电厂概念被大家追捧,似乎大家从内卷红海中,看到一根新的救命稻草。
这就是虚拟电厂最近被热捧的原因。
让我们不妨换个角度,从平台生态,而非产业链零和博弈的角度去看虚拟电厂。
从能源互联网,看虚拟电厂
下图为能源互联网场景图,以及虚拟电厂的定位:
最底层为资源层,220kV~0.4kV各电压等级的配网中,源、网、荷、储、充都是都是资源。
第二层是数字化底座层,就像阿里云、百度云、腾讯云、电信云等各类云基础设施运营服务(XaaS)对互联网应用生态的支撑,能源互联网离不开“电网一张图、数据一个源、业务一条线”的数字化底座,包括数据平台、业务平台、物联平台等。
第三层是基础运营服务层,互联网之所以能有今天的繁荣,是因为大型互联网公司极大的解决了互联网的基础服务问题,比如支付宝解决了买家、卖家的交易信任问题。
古早的BBS二手市场,曾经出现过卖家把物品发给BBS版主、买家把钱打给版主,版主充当人肉支付宝的时代。
脱胎于二手物品交易的淘宝,支付宝最早的商业模式,参考的就是版主代理交易模式。
还有物流网络、广告投流服务的建立、更出现了代加工、代理客服、代运营、代发货、花呗贷款等多样化的第三方专业运营服务,这些类似“互联网基础设施”的专业服务,确保了整个互联网场景的出现。
能源互联网目前缺乏的,是支付宝、代运营、代交易、代客服、代物流(能量流程调度)等这些环节。
或者说这个环节中,老玩家过于强势,原有的利益结构太过板结,很难形成新的产业生态平台。
南网成立生态服务公司,也是为了解决这个问题,但我认为它遇到的体制内部问题可能远甚于外部挑战。
在没有解决基础运营服务的普遍性之前,包括虚拟电厂在内的新应用场景,是很难获得大的发展机会的,但并不代表没有成长空间。
这就是第四层,垂直场景层,传统场景包括电网运营、发电运营、集中式电力电量交易,新场景包括微电网运营、虚拟电厂交易、电力零售交易等。
新场景受制于“土壤”,只能以“小苗”形式存在,慢慢的变成灌木,要长出大树,还得需要时间。
第五层,是跨垂直场景的横向场景,在互联网中,抖音电商是横跨了短视频和移动电商的存在,并且高度依赖支付宝、微信提供的移动支付和电商物流体系(基础运营服务)。
虚拟电厂代理分布式光伏,参与隔墙售电交易,交易对方可能是某个售电公司,并且通过某种“电力支付宝”实现小额高频交易,可能也是这种跨场景的交易。只是受制于各种政策和利益博弈,目前可能性较低。
总结一下
从能源互联网的角度,我认为:
1、虚拟电厂是能源互联网的一个或者若干个应用场景;
2、虚拟电厂是能源互联网产业生态的有效组成部分;
3、虚拟电厂是生长出来的,不是某个补贴,某个政策刺激的产物;
4、虚拟电厂的生长,离不开能源互联网基础生态的“土壤”;
5、目前来看,虚拟电厂的场景对能源互联网的运营、交易来说,更多的是补充(锦上添花),而非雪中送碳;
6、补充不代表不重要,就像人离不开维生素补充,虚拟电厂的最后一公里场景,就像互联网出行生态链的最后一公里,也能有共享单车这个形态出现;
7、受制于开放生态的数字化平台、基础运营服务体系,虚拟电厂这个垂直场景还非常弱小,未来可能逐步发展壮大
8、这取决于传统势力和新势力的各种博弈,这种博弈的难度、烈度、深度远高于互联网的博弈,滴滴打车VS传统出租车的那种博弈,在能源互联网里,都是小儿科级别,其中电网在高质量发展的思维下,能否自我革命,自我革新,是关键的要素。
9、在各种垂直场景之上,会形成更多元的跨垂类的能源互联网场景。
未来很美好,现实很骨感,只能战略上乐观,战术上谨慎。
创新不易,一起共勉。