为进一步强化变电运维安全专业管理，最近，盐城供电公司设备部采用“现场检查+资料抽查”的形式，组织专业督查力量对各变电运维、检修单位开展运检工作质量“四不两直”现场检查，重点涉及变电站防汛准备、安全防范管理、消防维保质量、周边隐患管控、带电检测规范性以及精益运检管理等方面内容。
“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。一句话概括，“四不两直”就是上级为了解掌握基层的真实情况、真实想法、发现真实问题而形成的一种工作方式。一般认为，它最早诞生于安全生产领域，是一种暗查方式。“四不两直”的出现，破解了以往“暗访不暗”、检查走形式等诸多问题，甚至以制度形式明确了“不用陪同接待”。“四不两直”让检查由明转暗，基层单位有更多的时间和精力聚焦日常工作，大大减轻了基层的压力，让基层从迎“检”中脱出身来，有更多的时间和精力去真抓实干。
安全生产落脚点和风险点在基层、在一线、在岗位，把安全管理向基层延伸、向岗位覆盖、向生产融入，可以时刻绷紧“安全弦”。盐城公司设备部重点检查本部变电运维中心、变电检修中心及部分县公司等单位近期重点工作任务执行情况，主要涉及变电站安全防范、精益运检管理等方面内容，确保作风“在线”、纪律“在岗”、人员“在位”；同时，对严厉查处“习惯当经验、违章当技巧、规范当摆设”现象，对发现的问题提出整改意见和要求，并进行汇总、通报、考核，确保各项工作措施真正落到实处，现场作业人员的安全生产意识显著提高。
由此，我们要象盐城供电公司那样，把“四不两直”作为一种督查常态化、解决问题刚性化的机制，全方位加大过程管控与结果问责力度，对存在问题与整改效果实施“有后果追责、无后果追究、一查到底、限期整改”的惩治问责，如此才能破解安全督查流于形式，才能直插安全管理链条末梢，进而全面夯实变电运维安全基础。
