12月17日，淮北发电分公司召开2023年度工作务虚会，对2022年公司存在的问题、取得的成绩、开展的亮点工作进行全面梳理，对2023年工作计划和思路、对生产经营发展的方向进行提前谋划。
会议要求，一是各部门要及时做好问题梳理，并切实思考如何处理问题、解决问题，制定切实可行的工作方案优化工作方式。二是坚守底线保安全，切实维护生产稳定局面，筑牢转型发展根基。三是着手于突破现有模式，完善提质增效、配煤掺烧、培训调考、现货交易等各项工作，要以自我革命的精神打好保供创效攻坚战。四是严控设备治理，要求扎实做好明年1号机A修工作部署，明确检修项目、安全措施、作业流程等，并持续抓好A修工作进度落实，确保A修工作保质保量完成。五是积极探索外部市场项目化管理模式,从人员的调度、业务能力的提升、与业主方的有效沟通等方面，稳住增收创效的重要途径。
会议强调，明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要高起点谋划部署明年公司各项工作，加强经济化管理，丰富管理手段，完善干事创业的体制机制，持续激发广大职工精气神，扎实做好能源保供和安全生产，坚持稳字当头、稳中求进，切实扛起能源央企的使命担当。
