严峻复杂的外部形势，给火电企业的生产、经营、发展带来了极大考验和挑战，面对新一轮技术革命、产业变革的迅猛发展，面对疫情防控、安全环保、职工队伍老化、结构性缺员等多重考验，各项任务极其艰巨、异常紧迫。传统火电企业要开启直视煤价高位逆势破局的求生之旅，急需立足当下，进行怎么“活下去”、怎样“活得好”、怎样“干实事 开新局”的思考，以更好在新长征路上再出发，为“二次创业”新征程奏响崭新乐章。
细织密缝“安全网”。没有安全，一切为零。火电企业必须筑牢“防护堤”，把好“意识关”，抓紧反违章，理清管理界面，强化各级安全生产主体责任落实。聚焦安全生产保障、监督、技术支撑“三个体系”，加大安全风险管控力度。刚性管理的同时，做到奖惩并举。推行全员安全隐患随手拍及奖励活动，推行“安全家书”等人性化管理举措，使不敢违、不能违、不想违成为广大职工的价值取向，从根本上筑牢安全根基。
“党建引领+”添活力。持续发挥基层党组织和党员干部引领作用，深入开展解放思想大家谈活动，教育引导广大党员增强党性修养，强化责任担当，为“党建引领+”项目创建筑牢思想意识防线。在思想认识上补短板、在检视问题上求深刻、在整改落实上用狠劲，从而更有力地集众智、促创新，激活力、谋发展。在把党务规定动作做好、做标准的同时，进一步激发抓党建、强党建的内生动力，使党建与中心工作深度融合，为企业高质量发展蓄能固基、赋能添力，接续走好新形势下企业高质量发展新 “长征路”。
提质增效“新引擎”。大力推进新能源项目，准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握企业市场化规律，在维护好青谷光伏项目，加快推进五沟光伏项目同时，调研市场，定期与政府沟通协调，讲政策、摆事实、博好感，讲好自己的故事，取得地方政府的支持。紧盯利润效益，确立以燃料和电力市场平衡的经营策略，因时施策保供增效，动态优化电量转移，全力提高煤炭“三率”兑现。找准企业盈利创收“增长极”，部署全力攻坚目标，在“两个细则”和辅助调峰市场中争取效益，压降可控费用，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
转型发展“冲在前”。新时代呼唤新担当，新阶段要有新作为。要想在绿色低碳转型发展的赛道上跑出“加速度”，需要积极探索，将科技创新转化为实践成果，开启淮电“风光生火储”高质量发展新篇章，勇做“多能互补”建设的先行者。生物质耦合掺烧改造项目作为当前淮北分公司最重要的工作之一，公司上下同欲、日夜兼程，倒排工期，确保进度。现场施工加班加点、人员高质量投入，攻坚克难，务期必成，力求找到最高效最经济的掺烧方式，为企业创造最大效益，助力“碳达峰、碳中和”。
严把燃料质检关。严把燃料入厂验收，做好燃料指标管控，不下实功，难取实效。面对燃料价格高位运行，要主动做好燃料入厂验收基础工作。定期进行设备校验，规范采制化人员持证上岗作业行为。利用上级部门燃评等检查机会完善燃料质检部基础管理工作。按照集团公司要求开展燃料质检部碳数据相关工作，确保煤场不出现亏煤现象，充分发挥燃料“压舱石”作用，夯实基础管理。
主动适应新事物。企业必须与时俱进，不进则退。电力现货市场改革为发电企业传统的生产经营模式带来巨大变革，对于淮北发电分公司这样人多、机组落后的老企业，是压力也是机遇。需要公司上下都能够实现角色思维的快速转变，通过精益化管理去积极应对电力生产的随机性，进一步挖潜，提升机组的性能和调节品质，降低能耗，增强市场竞争力；同时组建一支熟悉现货交易规则、了解电网运行及区域负荷特性的专业队伍，以应对高频次现货交易；制定现货交易管理办法及工作机制，相关部门深入学习理解，加快推进公司电力现货交易体系建设，实现创新跨越。
在紧握安全“方向盘”，更换赛道，踔厉奋发的同时，我们在外部市场创效、强化日常监督、新能源开发、人才培养等方面还有很多工作要做，还需久久为功。在高质量发展各项任务的攻坚中，还需凝共识、筑同心，找准方向、担当作为、笃行不怠，开拓未来。作为国有企业的领导干部，站在新的起点上，我们要始终永葆“赶考”的清醒和坚定，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，紧紧围绕“三保一增”工作主线，用心用情用忠诚对待企业。
