最近，国网盐城供电公司遵循人才成长规律，坚持“按需配餐、量体裁衣”，首次面向本部299名青年员工发布《2021年度量化积分测评报告》，通过积分、排名、雷达图等方式，为青年员工“精准画像”，助力青工成长成才，让青工快速实现从“职场新手”向“业务骨干”的转变。读完笔者生出许多感慨来。
以往，初入职场的青年员工，往往停留在单纯的学校阶段，没有真正走向社会的打磨，对自身定位认识不足，或眼高手低，或自以为是，特别是在个人综合能力等方面，缺少可参照对比的“坐标”，看不到自己的存在优势和不足之处，不利于员工全面均衡发展。国网盐城供电公司实施青年员工成长量化积分管理，将青年员工的思想动态、个人成长、综合表现等情况纳入积分项动态考评，细化每年成长目标，做到有责任落实到人，帮助青年员工不断提升技能水平和综合素质，助力青年员工成长成才。具体由基础信息、履职业绩、成果成效3个大项、共6个小项组成，比如，成果成效大项包括了创新成果、度标准、学术成果等7个小项，其中创新成果小项按照获奖级别、难度系数、贡献大小等，分别给予15分至100分不等的加分。每个小项加满100分为止，并按一定权重计入总分。通过构建青年积分体系、规范考评程序、强化结果运用，实现青年骨干人才培养管理的精细化、规范化、科学化，引导青年职工立足岗位创先争优，在学习、工作、生活等各方面发挥先锋模范作用，为公司打造一个具有活力、具有激情、具有能力的青年人才储备队伍提供坚强的组织保证。
可以说，实施青年员工“积分制”管理办法，为有为青工提供了展示自己的平台，形成了青工人人争先的积极局面。我们要认真学习盐城供电公司深化量化积分应用，助力青工成长成才的做法和经验，总结青年员工在科技创新和生产实践中面临的问题，针对性提出工作建议，从而提升青年员工队伍技能水平和综合素质,助力青年员工成长成才。
