最近，在江苏省电力有限公司举办的2022年质量管理小组活动中，经过各地市级公司发布筛选后推荐、技术评审、材料评审、综合评审、在线发布、投票得分等各环节，最终表彰了40项一、二、三等奖项成果，其中盐城供电公司人力资源服务室“凝心聚力”QC小组等3项成果获表彰，是地市级公司获表彰最多的单位之一。
开展QC小组质量管理活动的内生能力是企业生存发展的基础，是提高企业核心竞争力的一种重要手段QC小组活动，更是全面提升企业质量管理水平的一种体现形式。近年来，伴随着供电企业安全文明生产达标、贯标体系认证、创一流供电企业建设和创新型企业建设工作的开展，各供电企业在具体实践中不断深化对QC质量管理小组的认识，摸索QC 小组活动的规律，深入开展质量管理活动，不断完善相应的管理机制。同时也要看到，近年来，有的供电企业存在QC小组活动的开展水平参差不齐，无法形成企业的决策、组织、利益、知识、技术等要素的流动、发展及其交互作用的内在生态功能载体。
我们看到，江苏省盐城供电公司重视QC小组活动，坚持创新发展理念，以能力内生QC小组活动提升管理内涵为理论框架基础。其中“凝心聚力”QC小组将教育培训项目流转及时率由之前平均水平91.83%提高至97.30%；“自动化凝思”QC小组成果将网络安全缺陷月平均处理时间从75分钟缩减到38分钟；“配电运检二班”QC小组将市区配网架空线路故障率由0.6降低至0.36等。这些QC小组成果与各项业务充分融合，转化为一线生产力，同步催生出其班组的创造力、战斗力、支撑力和影响力，激发QC小组活动管理内生能力，全方位提升了公司系统QC小组活动管理水平，释放了公司创新发展活力。
由此，我们要认真学习江苏省盐城供电公司以能力内生QC小组活动提升管理内涵的做法和经验，把质量管理融入生产经营各环节，发挥QC小组活动在全面质量管理中的作用，形成一大批创新性强、实用性高、效益显著的优秀成果，才能推进群众创新，才能推动企业高质量发展，进而奋力开创公司和电网高质量发展的新局面。
