最近，由中国质量协会和《中国质量》杂志社共同举办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动，在河南郑州举行。经过激烈角逐，盐城供电海翔电气公司选送的课题《降低继电保护装置失效率》，经过网上初选和现场成果发布等环节，获得了最高奖项——示范级，实现了从源头上降低继电保护装置失效率的突破。
一直以来，盐城供电海翔电气公司高度重视QC小组活动，聚焦“小、实、活、新”项目，通过“搭台子、架梯子、铺路子”，坚持将质量管理、质量创新、质量改进融入基层、基础、基本，引导员工积极开展质量管理（QC）小组活动，争当自主创新的带头人，用实际成果解决工作中的实际问题。他们主动挖掘供电生产管理过程中遇到的生产痛点、服务顽疾，以PDCA为原则、以事实为依据、以数据为指出、以统计工具为应用，通过小发明、小创新，积极开展小组成员质量管理能力培训，讲授质量管理方法、分享质量管理典型经验，持续开展质量改进；他们针对施工过程中保护装置失效问题，成立QC小组开展质量管理活动，分析出造成失效率高的主要原因，并提出“在施工过程中进行劣化程度检查和实现安装调试施工流程规范化”的两条对策，来优化施工流程，减少事故风险，助力电网继电保护高质量施工；他们坚持问题导向、需求导向，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性，持续改进、不断创新，把质量管理方法和创新技术贯穿于解决生产瓶颈问题的全过程，不断增强核心竞争力，提升一线员工工作效率，助力企业实现高质量发展，推动形成“人人学质量、人人懂质量，人人做质量”氛围。
由此，我们要象盐城供电海翔电气公司那样，继续重视QC活动的开展，充分发挥QC优秀班组的示范引领作用，将质量管理、质量创新、质量改进融入基层，引导员工积极开展质量管理活动，降低成本、创造效益，激发班组成员的参与意识、团队意识和创新意识，用实际成果解决工作中的实际问题，助力企业高质量发展。
