2月24-25日，首届风电运维技改大会在京举行。北京金风慧能技术有限公司（下称“金风慧能”）产品中心副总经理岳健以《风电机组“以大代小”技改升级挑战与经济性分析》为题，分享了金风科技在风电后服务领域的思考与实践。
“以大代小”，下一个风口？
在“30·60”双碳目标的驱动下，“十四五”时期，我国新能源发电资产规模快速扩大。国家、地方相继推出旧机改造的配套政策，在年限、手续和升级改造后电价补贴等方面提出更具体的要求，为“以大代小”明确了布局方向。
存量提质增效解决方案呈现多生产要素深度融合发展态势，近两年开发商以安全高效、应发尽发、价值最大为出发点多措并举：“无故障风电场”、“猎风行动”、“以增代容”取得了显著成效，“以大代小”技改升级成为新的热点话题。
日趋成熟的陆上大机组技术、旧改技术，以及新服务模式、新工具方法的应用，为存量风电场“上大”、“上新”奠定了基础条件，风电后服务市场有望成为新的市场增长点。
老旧风电场发电效率低、运维成本高、风资源禀赋好；新建项目高质量选址较少，老旧风电场更新投资回报率初具吸引，对年均风速在7~9米/秒的老旧风电场进行翻新改造，其投资内部收益率能够达到10%以上；在征地面积不增加的情况下，老旧风电场一般可以增容1~1.5倍，对资产规模增长有一定贡献。
老旧风场翻新改造、“以大代小”并不提倡“一刀切”。国内存量风电场规模巨大、场景多样，积极探索践行低效资产识别、残余价值评估、再利用多元化、改造方案组合是开展老旧风电场应对处置的基础，坚持“一场一策、一机一策”，将成为多场景下风电场改造的核心思路。
未来，存量风电场将呈现“因地制宜、多措并举、协同共生”的局面，“以大代小”将逐步由探讨、预研阶段走向规模化发展。
2021年公开的招投标公告显示，已有业主率先试水国内陆上“以大代小”项目，以需求等级排序，安全性、健康性和经济性，是促使业主将改造提前的最主要原因。
旧改的经济性如何考量？
费用结构的特征性差异
对老旧风电场做改造升级，可节省部分征地费用，额外增加的机组拆卸费用和技改期间的发电量损失，削弱了与新建风电场之间的建造成本优势。同时，目前老旧风电场改造升级缺乏规模优势，成本高于新建的大型风电基地项目。
从价值角度重新审视资产处置
尽管拆除旧机组会让总资产减少，但同时也是纾困不良资产的有效途径，而且技改后项目整体价值得到了全面提升，原有资源（资产和场地）也得到优化利用。
“以大代小”经济性评价的探讨与研究
老旧风电场实际发电小时数在1500至1800小时之间，属于相对“低效”范畴，与水电水利规划设计总院分享的结果相一致。
“结合近200条项目线索的统计分析结果，以单千瓦造价4500元（上下浮动500元）、原项目年等效发电小时数1500小时为计算边界，以达到全投内部收益率（IRR）8%计算，我们认为‘以大代小’的技术条件和成本条件均已趋于成熟”，岳健总结道。
统筹规划，资源共享
演讲最后，岳健对风电后服务市场如何构建共享共融的生态圈，提出了展望与设想。
他表示：实现“统筹规划，资源共享”，需要各方联动、协同发力。一是加快推进各项保障性行业标准的全面建设；二是推动区域资源布局，形成退役机组回收再利用的完整产业链；三是多措并举，协同发展，形成提质增效+淘汰更新的新常态。
此间风正好，携手入青云。在聚焦全生命周期运营的新格局下，我们期待与整个风电产业链的上下游参与者携手并肩，共同守护白云蓝天。
