8月份以来，新能源分公司紧紧围绕集团公司风电、光伏提质增效工作会精神及各项相关要求,充分调动一切积极因素挖掘潜力，采取多项举措为“提质增效”发力，努力冲刺全年经营目标。
公司围绕集团“统一领导、各司其职、分级负责”的总体思路，严格按照“三提两降一治”的工作要求，以抢电量、保电价、降成本、增利润为主线，针对各风场的不同特点，聚焦问题，从生产运营、设备改造升级、电量电价营销、成本费用管控、经营业绩考核、亏损企业治理等方面结合实际编制下发“一场一策”提质增效方案,全面落实提质增效工作。
公司成立“提质增效”专班，领导干部分片包干负责,干部考评与“提质增效”效益成果挂钩。通过落实领导主抓主管责任，实现各项措施落地，最大限度地提高发电量和风机的可利用率。
加强风机巡检定检质量验收。规范巡检定检标准并印刷成册，严格按照标准开展巡检定检；制定下发风机巡检定检三级验收制度，明确验收各层级责任、重点内容，每周五汇报验收情况，每月绩效考核落实验收责任，确保了风机在巡检定检后的设备健康水平。
加快推进技改项目步伐。从采购、签订合同、现场实施项目各环节限定时间，指定专人负责督办，重点在提升发电量、优化功率曲线上下功夫，增加风机设备带负荷能力，使风机在有风时顶的起、发得出，为高质量发展夯实基础。
加大现货交易填报预测准确度。突出现有的现货交易填报优势和省内东、西部风功率预测资源对比优势，着力围绕风功率预测超短期预报特点，及时调整电量计划，紧跟电网调度不断变化的交易规则，发挥计划指引的掌帆作用，为公司“提质增效”保驾护航。
