“要细化措施、优化管理，提高精益化工作水平。”12月10日，济源供电公司组织人员开展线损数据分析，进一步挖掘郊区降损提效空间，细化完善管控措施，持续推动提质增效工作，不断增强企业经营工作水平。
提高经营工作水平，是发挥电网效益的重要途径。济源供电公司坚持提质增效工作主线，突出精益管理，细化保障措施，加强过程管控，从增供扩销、线损管理、降本增效几个方面协同发力，持续提高经营效益。
济源供电公司积极开展增供扩销，密切跟进全市重点项目建设，建立服务台账，跟踪做好供电服务，积极拓展电量增长点。聚焦农业生产加工、清洁取暖、产业集聚区工业、交通运输和绿色校园等重点领域，积极发掘客户电能替代潜力，超额完成新增“打包交易”替代电量全年目标任务。深化线损管理，严格落实台区线损责任制，及时改造计量和采集装置，运用电采在线监测系统，持续开展异常台区治理工作，确保完成年度目标，提高电网经济效益。
此外，济源供电公司紧密结合自身实际，持续强化降本增效。严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。深化项目与资金一体化管控，推广应用标准成本，从严从紧控制各类支出。开展会计基础管理规范化评估自评工作，修订完善制度，梳理规范流程，持续提升会计基础管理工作水平，全面提高企业基础管理的安全、效率和效益水平，服务公司和电网高质量发展。（李建国）
