10月17日，国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查，为供电所精益管理“把脉”，从而促进整个公司提质增效。
供电所作为公司客户服务的最前端，是公司的“门面”担当，在为客户提供优质用电服务的过程中扮演着举足轻重的作用；但同时，供电所作为公司管理的最末端，也存在着许多管理上的难题：员工积极性不高、经营管理效率低下、新增业务临时分配困难等等，这些都制约着公司高质量、高效率发展，这些问题亟待解决。
国网宁海县供电公司结合供电所全业务融合工作，提出“一网两制三指标”的考核体系。其中，“一网”构建管理基础，搭建起网格化柔性管理团队，以网格为管理考核的最小单位；“两制”规范管理手段，形成固定加浮动的混合绩效考核制度；“三指标”完善质效评价体系，让“一网两制”能够有依可循、有据可考，助力“精益管理体系”切实落地。
“三指标”评价体系的实施如春雨润物，使供电所逐渐发生积极变化：
争做“全能冠军”人员上一专多能。在“单位配网资产人工成本”指标的考核下，大家都争做全能型人才，以网格团队整体绩效最大为目标，让自己什么都会，随时可以填补网格单元内的空缺，很好的解决了供电所结构性缺员、临时任务分配困难的沉疴。
打造“战斗机”设备上精准高效。在“单位配网资产运维成本”指标的考核下，大家将目光放到设备精准运维，盘活资产、压降成本上来，供电所员工不仅仅将目光聚焦在人事绩效上，也要考虑设备成本，打开了“降本”新口子，真正做到了挖潜增效。
打破“大锅饭”绩效上多劳多得。在“人员经营贡献度”指标的考核下，员工个个干劲十足，在增量积分的激励下实现从“要我干”到“我要干”的转变，员工提高了工作效率，公司的业绩管理水平也水涨船高，效能也显著提升。
接下来，宁海公司财务部将继续完善“一网两制三指标”的考核体系，搭建“供电所经营质效评价体系”平台，积极推进“业财融合”，为供电所“精益管理”保驾护航。
