随着输、配电价改革持续推进，电网资产质量作为最重要的衡量因素，受到电网企业的重视。3月18日，国网宁海县供电公司财务资产部召开专题研讨会，分析现状，探索如何提高资产质量，从而有效支撑企业经营效益及可持续发展。
由于资产涵盖面广、关联链长，如何有效夯实资产质量是经营发展面前的大难关。为此国网宁海县供电公司财务资产部协同相关业务部门通过详细研讨，决定从工程、资产两个方面着手，致力打造一把资产“三叉戟”，攻破资产难关。
以工程转资为切入点。加强业财协同，对在建配网工程严格按照里程碑计划实施。对于未按节点完成的项目，要求责任供电所作出偏差说明以及后续施工计划。对已投产项目，以财务决算时间为起点倒排工作计划，及时完成项目决算、转资及关闭。
对“项目预算完成率”和“项目转资率”指标实行月度通报与紧急通报相结合，每季度末的两率指标纳入绩效考核。每月月初对上月底的两率进行情况通报，并与宁波地区其他县公司进行对比，使业务部门与单位领导对指标情况心中有数。另外，当两率指标在宁波地区排名落后时进行紧急通报，分析落后原因，是否存在应投未投或者已投未转资项目。
以用户资产为突破点。国网宁海县供电公司高度重视用户资产接收工作，制定了新增用户资产接收策略，对用户资产接收进行常态化管理。从签订接收协议到开展现场价值评估，再到建立设备资产台账，流程畅通，融入日常工作。通过用户资产接收，践行企业服务承诺，提升企业社会形象。
截至目前，国网宁海县供电公司通过一系列的举措大幅提升了企业资产质量，也提升了企业社会形象。该公司将继续用好这把资产“三叉戟”，为企业做大做强有效资产添砖加瓦。
