8月7日，济源供电公司围绕“夯基础、强管理、促发展”，组织人员对生产运维班组工作开展情况进行调研，找准薄弱环节，改进工作短板，促进班组日常管理和员工思想、技能持续提升，着力夯实公司和电网高质量发展根基。
班组是企业的基础单元，是企业发展的根本保证。济源供电公司细化措施，精准施策，着力加强班组建设，服务公司和电网高质量发展。
济源供电公司以提高班组工作实效为根本，深化营配业务末端融合,综合柜员制、台区客户代表制、营配低压网格化服务全面落实到位，营配一体的移动作业终端在供电所普遍应用。全面发挥综合班职能作用，细化营业厅柜台服务范围，明确工作任务，统筹组织实施综合业务管理。实现内外勤同步运行，深度融合，高效运行。围绕班组建设规范，加快推进“互联网+营销服务”建设，不断深化营配贯通和智能供电服务的信息化支撑手段，加快“末端融合”。以基层供电所为重点，采用脱岗培训与岗位培训、实操训练与技能比武相结合的方式，对员工展开专业技能培训，加快乡镇供电所复合型员工的培养，建设适应“全能型”乡镇供电所岗位工作要求的员工队伍。
此外，济源供电公司常态开展监督检查工作，及时为班组建设提供指导，跟踪解决基层实际问题；释放活力，做好思想引导和过程管理，激励一线班组创新创效，激发干事创业热情，服务公司和电网高质量发展；提高质效，锤炼班组精益求精的品质精神，探索不止的敬业精神，追求卓越的创造精神，培养专心、专注、专业的职业操守，坚持精细化、极致化理念，高质量完成各项目标任务，最大限度发挥班组效应，提高工作质效，夯实公司发展基础。（李建国）
