为进一步提升企业经营效益和发展质量，激发企业经营动力，增强企业竞争力、创新力和抗风险能力，凤翔分公司按照省市公司开源节流提质增效专项工作部署，加强指标管理，完善管控机制，提升管理水平，采取多项举措扎实推进提质增效相关工作，确保年度“235”目标顺利实现，为实现“135”发展战略和高质量发展提供坚强保障。
为了切实做好此项工作，该公司一是成立了以公司总经理为组长，公司书记、副经理为副组长，部室主任为成员的专项工作领导小组；
二是紧盯电力市场，“保存量、抓增量、抢变量”增供扩销。加强市场分析与预测，细分电力市场,扩大市场占有率；
三是加快主网工程建设及电源接入，提高供电能力，突破增供扩销制约瓶颈。同时以“少停电多供电”为目标，合理编制检修计划，减少重复停电；
四是梳理以前年度修理费支出项目，认真核查修理项目的检修频率，合理安排修理资金，做实做细修理资金列支项目，降低修理费支出；
五是加强库存材料余额监控，监督主管部门按工程进度完成材料出库。同时认真核查抢修维修材料，杜绝虚报冒领，在确保电网安全运行基础上降低材料费支出；
六是加强线损管理，开展理论线损计算，关注管理线损与理论线损的差异，找出准确原因，提出解决方案，实现综合线损率稳中有降；
七是树立节约意识、坚决杜绝浪费。利用电商平台，减少中间环节，选择质优价廉的物品，力争采购成本下降。
