10月15日，国家电投在京召开2019年第三次党组（扩大）会，总结前三季度生产经营、改革发展、党的建设等各方面工作，分析研判当前的形势和存在问题，部署四季度重点工作，特别是国有资本投资公司改革和集团总部机构职能优化调整工作，推动全面完成年度生产经营各项任务目标，为集团公司改革发展创造条件。
集团公司党组书记、董事长钱智民发表讲话，党组副书记时家林主持会议，党组成员、副总经理、总会计师杨亚，党组成员、副总经理夏忠参加会议。
钱智民指出，集团公司前三个季度取得好于预期的业绩，生产经营指标全面超计划，重大项目取得全面突破，“三个零”目标基本实现，深化改革循序渐进取得整体性突破，主题教育取得明显成效，中央巡视整改进展有序取得阶段性成果。这是集团公司充分调动广大干部员工的积极性，坚决将党中央的重大决策部署、总书记的重要指示批示精神落到实处，坚持眼睛向外，积极做好发展规划，并以钉钉子的精神，务实推动各项工作落实的结果。同时强调，集团公司仍需着力在降杠杆与提升归母净利润、全面运作SPI和JYKJ体系、充分理解和把握国有资本投资公司的机遇，推进增量资产落地增效与优化提升存量资产等方面进行提升。
关于四季度重点工作，钱智民强调，一要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。认真梳理第一批主题教育取得成效及持续性任务，盯紧第二批主题教育需要整改的问题，突出重点抓好第二批主题教育和巡视整改工作，真正促进年度任务完成和改革发展工作。二要确保完成国资委考核的全年生产经营目标，对重点指标，专人负责、专项跟进，抓好落实。同时，要把牢“三个零”的目标任务，打牢工作基础。三要坚持不懈深化改革，打好“三大战役”。加快专业化、区域化改革，继续推进二级机构优化调整，搞好总部职能优化调整。四要坚持不懈推进重大项目，统筹规划、积极推进，形成“开工一批、建成一批、储备一批”的良好发展格局。五要坚持不懈用好SPI和JYKJ两大管理工具，明确主攻方向、优化资源集中配置，全面谋划集团公司明年各项重点工作。六要坚持不懈依靠广大干部员工，建好激励机制和精准的评价机制，对想干事、能干事、干成事的干部员工大胆使用，对不作为、慢作为的干部员工坚决调整。
就总部机构优化调整，钱智民强调，建设现代国有企业制度，坚持“两个一以贯之”，建设国有资本投资公司，迫切需要总部由“管资产、管运营”向“管资本、管战略”转变，加强总部“战略管理中心”和“资本运作主体”定位，将生产经营职能赋予出资企业。总部将重点加强和提升战略研判和科学决策的能力、市场开拓和政府关系沟通维护的能力、创新发展和成果落地能力、统筹协调和集约管理的能力、资本运作能力、考核激励和关爱员工的能力及国际化发展能力等能力建设，进一步动员和激发广大基层组织和干部员工的力量，更好地发挥大家的才能，共同做好企业改革发展这篇文章，推进“2035一流战略”持续落地。
会上，集团公司战略部、人资部分别就《国有资本投资公司改革方案及专业化、区域化协同发展方案》《总部机构职能优化调整方案》进行专题发言，系统地报告集团公司深化改革重点工作。
集团公司外部董事，总助、总师、总监，专家委委员，总部各部门主要负责人，巡视组长，专职董监事；集团所属二级单位党组织书记及有关单位主要负责同志在主会场参加会议。各二级单位其他领导班子成员,相关部门负责人在分会场参加会议。
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原标题：国家电投召开2019年第三次党组（扩大）会解读深化改革重点工作
