空缺一个多月后，国家电投终于迎来了它成立后的第三任董事长——刘明胜！
第一任董事长：开拓者王炳华
2015年5月29日，经国务院批准，中电投与国家核电重组成立国家电力投资集团公司，原国家核电董事长、党组书记王炳华卸任国家核电职务，成为了新组建的国家电投第一任董事长、党组书记。
国家电投2016年社会责任报告发布，王炳华致辞 图源：国家电投
国家电投的重组是我国对核能产业资源的整合，王炳华便是其主要推动者。
成立于2007年的国家核电主要从事第三代核电AP1000技术的引进、消化、吸收、研发以及应用和推广，而组建于2002年的中电投则是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家原五大发电集团之一，也是原五大发电集团中唯一一家具有控股运营核电站资质的发电企业。
为了抢夺在全球核电市场的话语权，我国在21世纪初将核电发展的筹码压在了三代核电技术的身上，国家核电便身担发展重任。
但是，对于一家“年轻”的技术平台型企业，如何统筹各方资源为其所用则成了技术背后的难题。
为“年轻”的企业找一个“靠山”，是一部分从业人士为国家核电或者说是为三代核电技术想的一条出路。在中核集团、中电投、国家核电先后担任过副总经理、总经理、董事长的王炳华，便力推国家核电与中电投重组。
经研究，我国最终也采用了国家核电与中电投重组的方案。
由于国家核电与中电投两家集团是按照平等原则实施的联合重组，所以在理顺集团工作层面相对简单——国务院将持有的国家核电技术66%的股权无偿划转给中电投集团，重组后的中电投更名为国家电力投资集团公司；中电投享有的政策及相关资质、权限由国家电投承继；原来的国家核电技术公司名字还保留，作为国家电投的控股子企业，承担国家三代核电引进、消化、吸收、再创新的战略任务。
“一家拥有核电业务资质和项目，一家拥有核电技术，两家企业的重组，实际上是国家用最快捷、最经济的方式打通了三代核电自主化技术的产业链，是对核电行业国有资本布局的一场战略性调整。”王炳华曾如是说。
作为最了解两家企业的领导，在国家核电与中电投重组完成后，即便已有61岁高龄（距央企“一把手”退休线仅2年有余），王炳华还是成为了新集团最合适的掌舵者，被委任了国家电投董事长、党组书记之职。
在核电方面，国家电投在重组之初的2015年底便拥有了核电资产1500亿元、核电从业人数13000人，控股运行机组336万千瓦、控股在建机组586万千瓦，拥有沿海厂址3个、内陆厂址4个。2016年，国家电投核电技术的国产化、自主化突破性进展。完成了具有自主知识产权的CAP1400技术开发，多项重大技术创新的安全性、经济性和环境相容性均处于世界领先水平，CAP1400示范工程具备开工条件，三代核电自主化依托项目建设顺利推进。2017年，AP1000自主化依托项目三门、海阳两个1号机组装料准备工作高质量完成，通过了国家层面组织的3次专项检查，具备装料条件；CAP1400示范工程具备开工条件，项目规划建设2台CAP1400压水堆核电机组，单机容量150万千瓦。经过2年的发展，国家电投控股运行核电机组容量由2015年底的336万千瓦增长为2017年底的448万千瓦，参股运行核电机组权益容量达到108万千瓦。
王炳华调研AP1000依托项目三门现场 图源：国家电投
不过，值得一提的是，王炳华并没有把国家电投局限在核电的框内，“做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者，做‘一带一路’战略的实践者，做国企改革的先行者”是王炳华为国家电投定下的发展战略。
在国家电投成立之初，王炳华就明确表示：未来5-10年，我国清洁能源将以年均6-8%的速度增长，市场空间巨大。国家电投在清洁能源以及技术创新上具有明显优势。我们有条件在电力结构调整、能源技术创新方面成为行业的中坚和龙头，有条件在能源生产革命、能源技术革命、能源国际合作等方面做出更大的贡献。
因此，在王炳华的领导下，国家电投在重组后的短短两年时间里就成长为一家资产总额破万亿元的综合性能源集团。
据北极星电力网统计，截至2017年底，国家电投资产总额达到10012亿元，员工总数13万人，电力总装机12613万千瓦，其中，清洁能源装机达到5693.5万千瓦占集团电力总装机的45.14%，清洁能源投资比重连续三年在集团产业投资中排第一。
第二任董事长：变革者钱智民
2017年12月，在带领国家电投走过重组之路后，时龄63岁的王炳华，荣退。接任者，也是国家电投的第二任董事长，钱智民，从中核集团奔赴而来。
2018年，钱智民在出任国家电投党组书记、董事长之际便更新了国家电投的发展战略。“2018年，是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是国家电投转型发展的关键之年。”钱智民在国家电投2018年社会责任报告致辞中表示。
2018年3月，钱智民赴皖调研强调把握新趋势谋求新发展 图源：国家电投
这一年，国家电投确立“2035一流战略”，明确建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的企业愿景，加快从传统综合能源企业向清洁低碳能源企业转型，着力打造先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商。
这一年，国家电投把握能源革命大势，大型先进压水堆核电站取得重大突破，“国和一号”研发基本完成，标志着我国已经全面掌握了第三代非动能核电技术，也标志着我国核电技术达到世界一流水平；重型燃机取得突破，核心部件300兆瓦级F级重型燃气轮机涡轮第一级静叶铸件研制成功。牵头建设工信部、国务院国资委、国家能源局共同推动的网络安全及能源智慧信息平台，牵头发起智慧能源产业联盟。布局和培育氢能产业，新一代氢燃料电池研发攻关取得可喜进展。在国内率先推广应用“水光风光互补”“渔光农光互补”、光伏治沙等项目，探索出一条多能互补、智能协同的能源生态发展道路。
这一年，国家电投加快光伏产业发展，光伏发电装机1537万千瓦，居全球能源企业之首。积极对接国家战略，大力推进重点区域和重大项目落地。在沿海区域布局新能源、智慧能源新业态，在西部区域布局大规模清洁能源基地，在东部沿海区域建设核电基地、海上风电基地。清洁能源投资占比达68%，新增装机容量占比达82%，装机占比超50%。
截至2018年底，国家电投已基本形成以清洁能源为主、行业示范效应初显的绿色多元产业结构。但在这一年，钱智民也提出：“十年前大家抢火电项目，现在大家抢风、光资源，十年后呢？”
先思者，先布局。
国家电投于2018年便开启了氢能、太阳能电池、储能、智慧能源研发及应用之路，培育产业发展新动能。
2023年11月，钱智民到智慧能源调研 图源：国家电投
在氢能领域，国家电投率先成立了氢能工程领导小组，简称氢燃料电池研发实验室，组建了氢能科技发展公司，稳步推进天然气掺氢示范项目、制氢加氢站及氢能示范项目前期工作。
在太阳能电池领域，国家电投黄河公司形成国家重点实验室分实验室和联合研究中心、国际联合创新工作室等，率先在国内打造了多晶硅制造——切片工艺——太阳能电池及组件——太阳能光伏发电为一体的垂直、协同光伏产业链；开展国内首条规模化N型IBC电池及组件项目建设。国家电投中央研究院太阳能技术研究所在南昌高新区搭建高效异质结光伏电池研发试验平台，重点开展高效低电阻金属栅线晶体硅异质结(C-HJT)光伏电池的技术研发。
在储能领域，国家电投大力推进储能技术的研发和应用，率先开展光伏储能研究，解决由于新能源出力不平衡而导致其无法在电网中独立存在的难题。
在智慧能源建设领域，国家电投积极拥抱智能技术，用互联网技术、大数据等智能化手段为能源发展赋能，推进智慧运行管理、智慧检修安全、智慧新能源发电等举措，提升电厂核心竞争力，全面打造智慧能源体系。
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在钱智民领导的6年时间里，国家电投的产业板块不断发展壮大、实现领跑。
如今，国家电投已经形成了以清洁能源发电、煤电、储能、热力为主的集中式电热力（地/大项目），以综合智慧零碳电厂/三网融合、绿电交通、绿能替代( 双碳服务 )、绿能生态为主的用户侧综合智慧能源，以支撑电源、氢能、绿油气为主的绿电转化，以集中式光伏、分布式光伏、户用光伏、海上风电、陆上集中式风电、陆上分散式风电、其他产业为主的融投业务，和以科技研发、核能拓展与服务电力服务、协同产业、产业金融、资本运作为主的科技、金融与协同服务五大产业板块；实现了清洁能源装机占比超70%，利润排名稳居五大发电集团前列的运营成绩。
第三任董事长：__者刘明胜
在国家电投深耕6年之后，钱智民也到了退休之际。2024年1月22日，中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电力投资集团有限公司董事长、党组书记任职的决定：刘明胜同志任国家电力投资集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国大唐集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。
其实对于刘明胜来说，国家电投并不陌生。
时任国家电投副总经理、党组成员的刘明胜调研中国电力 图源：国家电投
在刘明胜的工作经历中，他不仅在重组前的中电投工作过多年，更是与钱智民搭档，任职过国家电投党组成员、副总经理。
在国家电投任职时，刘明胜与钱智民一起，跑过很多地方、开过很多场会议。
在调往大唐集团之后，钱智民还与江毅一起，拜会了大唐集团党组书记、董事长邹磊和时任大唐集团董事、总经理、党组副书记的刘明胜。彼时，钱智民提出，国家电投与中国大唐发展方向、战略目标契合，合作空间巨大。希望双方进一步加强战略协同与对接，不断深化全方位合作，携手推动能源行业转型升级和低碳绿色发展。
钱智民、江毅到中国大唐交流工作 图源：国家电投
刘明胜作为董事长“回归”国家电投之后，他会给国家电投带来怎样的发展之路呢？电力君觉得，国家电投即将披露的2024年工作会议将让我们窥得一二，北极星电力网也将持续关注！
