中恒电气近日发布2019年半年度报告，公告显示，报告期内实现营收3.77亿元，同比增长9.08%；归属于上市公司股东的净利润4114万元，较上年同期增长2.40%；基本每股收益为0.07元，上年同期为0.07元。
据了解，报告期内实现营收3.77亿元，同比增长9.08%；主要系上半年公司积极进行市场开拓，收入同比增加。
2019年上半年，公司继续落实能源互联网战略，紧跟泛在电力物联网的发展脚步，持续加码研发投入，重点突破核心技术，有效集成硬件设备与系统数据，依托能源互联网云平台的泛在连接、弹性扩展、高效配置，实现业务与资源的智能管理，驱动应用和服务的开放创新，保持公司稳定的长期内在价值。
1、5G网络+充电运营，保持行业领先优势随着5G商用牌照的提前发布，2019年运营商5G基站部署进度加快。公司乘势而上，基于自身的直流转换、HVDC集中拉远、梯次储能利用等技术革新优势，深入探索新产品的研发和应用，在通信基站扩容、改造和新建等多个试点项目中不断优化产品性能，逐步形成可复制、可推广的5G网络全链路供电解决方案，用以满足5G网络大规模建设推进后通信设备领域的市场需求。同时，推出的新一代30KWHVDC电源模块成功实现峰值效率和功率密度的双突破，更进一步降低配电转换损耗和投资成本，将快速匹配超规模数据中心建设需求，锚定互联网企业、超规模数据第三方提供商、运营商等主流客户，进一步巩固公司在通信行业的领袖地位。
伴随我国充电桩市场进入高速成长期，公司积极拓展商业模式，凭借新能源充电设备物联网、互联网平台的升级优化，以及大规模、高并发、高可靠性接入能力，形成涵盖大功率充电模块生产、充/换电设备制造、平台运营管理、数据增值服务等垂直一体化的价值闭环网络。报告期内，公司凭借与滴滴公司、BP等企业的合作基础，快速推广充电设备精细化运营；通过与PSTEC公司的战略合作，公司顺利进军韩国充电桩市场，并将围绕智能电网业务延伸建立长期稳固的合作伙伴关系，实现充电网和微电网的双向融合，为公司充电网络投建运营积累丰富的资源储备和技术沉淀，亦将为公司后续开拓国际化业务奠定业绩基础。
2、平台智能+边缘连接，助力泛在电力物联
经过多年研发实践，公司能源互联网三层架构平台从边缘层到平台层到应用层的融合程度不断加深，使用边缘智慧物联网关和边缘数据采集运算解决方案，将海量设备连接至边缘计算及云端，开发自感知、自诊断、自修复、自优化、自适应功能，为用能企业快速、精准的调用合成定制化解决方案，打破硬件设备“沟通障碍”，并通过平台实现对外跨行业、跨领域赋能应用。
继国家电网提出“三型两网”的战略目标，公司电力信息化板块优势愈加凸显。报告期内，公司利用“源-网-荷-储”集成互补的综合能源管理能力，全面梳理业务需求、客户“痛点”、服务“盲点”，在电力交易、综合能源服务、能源规划等应用方面积累多个项目案例。透过物联网技术达成电力生产现场环境、运行、控制数据的全面在线采集，形成覆盖发电、输电、变电、配电、用电、调度及经营管理各环节的全景全息电力物联网平台，实现电网各环节设备状态的可测、可视、可控，实时赋能用电安全。同时，将移动互联技术融入信息内网移动作业和信息外网移动交互两大领域，为电力系统信息内外网移动应用提供开发、运行和管理云服务。目前，公司国网内业务跨区域纵向贯通初具规模，已在全国多个省市建立协同创新共享服务网点，协助电力企业建设运营各类能源互联网业态，推进泛在电力物联网建设的快速部署。
3、集团管控+人才驱动，支撑战略目标落地
报告期内，公司基于“电力电子、电力信息化、能源互联网三大板块融合互驱”的战略导向推进组织变革，将各子公司业务资源聚焦于集团内部，按照业务经营方向深化管理建设，以平台为核心拓展业务边界，有效提升客户反馈的快速传递与销售渠道的及时反应，加强研发创新的协同能力与产品供应的有效衔接，并通过集团化管控与结构机制、财务与风控管理机制、沟通与决策机制等内部制度的系统梳理，进一步降低管理沟通成本，提升内部协作效率。
此外，公司依托国家、省、市重大科研项目和重点科研基地、学术交流合作项目，以企业引领、政府支持、高校合作创新驱动的方式培养高端技能型、高端研发型、高端经营型人才，通过制定科学化、可量化以及多元化的激励体系，加强员工赋能管理，激活公司内部造血功能，深挖高效率的内生增长，助力公司持续发展。
资料显示，中恒电气着力于电力信息化业务与能源互联网业务的融通交互，深入掌握“云、大、物、移、智、链”领域的关键核心技术，以“知能系列”平台为支撑推进电力系统信息的跨区域连接管理；同时公司持续优化设备端到平台端的紧密协同，专注电力电子产品系列推广应用的同时深挖数据价值，在各细分市场中进行深层次延伸和叠加，形成全链路的通信及电力网络能源解决方案。
公司面临的风险和应对措施
（1）产业政策变化风险
近年来，国家与地方政府先后出台了各种政策鼓励新能源电动汽车、储能等战略性新兴产业的发展， 公司面临着良好的发展机遇，但同时也存在受宏观经济波动等影响的不确定性风险，若未来相关产业政策 发生较大调整，可能会对公司业务发展带来一定影响。公司将进一步加强对国家宏观政策和产业发展趋势 的研究与预测，努力坚持电力、通信、储能、新能源汽车充电设备等战略布局产业的共同发展，以市场为 导向，及时调整经营策略和产品开发策略，创新商业模式，保持公司在细分行业的领先地位。
（2）市场竞争加剧风险
公司所处的综合能源技术与电力服务领域逐步有更多的竞争者参与，随着越来越多企业投入综合能源 服务乃至能源互联网相关业务，市场竞争将日趋激烈。尽管公司在业务及产品创新、技术研发方面一直在 行业内处于领先地位，但若公司不能正确判断、把握市场发展趋势，不能继续保持现有的竞争优势、品牌 效应及持续提供具有较好客户体验的服务，将有可能在日趋激烈的市场竞争中处于不利的地位，进而影响公司的经营业绩及战略定位的实现。面对市场的竞争及不确定性因素，公司将进一步推进“专业纵深、业 务协同、巩固存量、拓展增量、布局未来”的发展，密切跟进捕捉市场信息，为用户提供一揽子系统解决 方案，提高核心竞争优势。
（3）经营管理风险
随着公司业务规模的进一步扩大，管理的深度和广度都会扩大，公司在资源整合、市场开拓、财务管 理、内部控制和组织结构等方面根据实际情况不断进行调整和变革，以完善管理体系和制度、健全激励与 约束机制以及加强战略方针的执行力度。如果公司的管理不能适应现代管理模式、行业发展、市场竞争等 内外环境变化，将可能影响公司的市场应变和发展能力，进而削弱公司的市场竞争力。公司将持续完善法 人治理结构、内部控制体系及规范运作体系，通过集团化管控进一步提高管理效能，以满足公司业务快速 发展的需要。
（4）人力资源风险
随着公司新业务拓展和战略转型，公司在战略实施过程中，需要补充更多的技术、管理和营销人员， 虽然公司已经拥有一支创新研发能力较强的专业人才队伍，但不排除存在核心技术人员、营销骨干流失以 及人才不足的风险。公司将加快推进组织变革，进一步完善人才激励手段和绩效考核体系，根据业务发展 需要，采取积极措施，吸引、招募优秀人才加盟公司。同时，通过人才激励措施、拓宽员工职业前景、建 立健康和谐的企业文化、提高员工的归属感等多种方式降低人才流失的风险。
