2月13日，河南济源供电公司围绕“改革、创新、发展”主题，组织干部员工开展讨论活动，要求持续深化规范管理，不断释放发展动能，推动公司和电网本质提升。
济源供电公司主动适应电力体制改革新形势，针对工业园区、集聚区等潜在增量配电网重点区域，加快电源布点。规范供电服务公司管理，按照全能型供电所完善提升行动计划，聚焦营销服务和安全生产突出瓶颈，以重点突破带动全面转型，开展基层供电所本质提升专项行动，全面提升供电所配电网运维、营销管理和供电服务水平。完善五级联创模式，优化业务流程和人员配置，加强关键岗位和核心指标管控，落实营配融合台区管理责任，将线损、电费、投诉等供电所关键考核指标量化落责到人。推进集体企业良性发展，实现规范化运营。推行全员绩效考核和单项工程核算与项目经理人制度，盘活人力资源，激发全员动力，提升服务电网业务和持续发展能力。
此外，该公司要求干部员工加强学习培训，提高队伍素质，主动参与各项新增市场业务，加大市场开拓力度，提升销售收入和盈利能力，增强发展动力。
