7月25日，河南济源供电公司根据配电台区线损基础数据分析情况，完善日常管理机制和考核评价制度，细化线损治理措施，通过优化管理增强工作业绩，提升经营质量，为公司和电网高质量发展奠定良好基础。
科学的管理体系，是经营质量和经济效益的基础保证。济源供电公司坚持提质增效工作主线，突出精益管理，加强过程管控，经营管理水平不断提升。积极开展增供扩销，密切关注聚鑫蓄电池回收、欧非克包装材料等全市重点项目建设情况，建立服务台账，跟踪做好供电服务，积极拓展电量增长点。严格按照运作流程，细化管理措施，认真完成中石化和联通公司“三供一业”供电分离移交施工工作。优化业扩报装流程，提高管理效能，今年以来完成新装增容2884户，容量22.7万千伏安。持续强化降本增效，严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。深化项目与资金一体化管控，推广应用标准成本，从严从紧控制各类支出。持续推进问题清单梳理工作，加大督导力度，确保整改工作实效，持续提高经营管理水平。
此外，济源供电公司依托同期线损系统数据平台，建立线损全域治理日统计、周通报、月考核体系，有效强化线损管理协同。严格落实台区线损“承包”制度，及时改造计量和采集装置，运用电采系统在线监测系统，全面治理线损异常台区，促进企业提质增效和本质提升，服务公司和电网高质量发展。(李建国)
