8月2日，河南济源供电公司组织营销工作人员开展综合线损数据分析，评估提升空间，改进薄弱环节，优化常态管理机制，持续促进降损增效，推动经营业绩提升。
济源供电公司把提高经营业绩作为重要任务，以营销服务为重点，优化管理，提高质量，确保实效。强化售电市场分析研究，建立大数据分析模型，实时掌握全市重点行业发展趋势，全力做好业扩报装等各项供电服务工作。履行社会责任，积极拓展市场。积极把握“煤改电”等国家层面重点任务契机，全力开拓产业集聚区、工业生产、民生供暖等领域电能替代工作，大力推进“分表计量，打包交易”。扎实推进同期线损管理系统建设，优化管理模式，深化“两率一损”专项治理，严格落实台区线损“承包”制度，加强在线监测管理，确保线损处于正常值。加强计划、预算执行情况监测考核，完善项目闭环管控，保障计划、预算执行可控在控，严控计划外项目、预算外支出。深入开展降低资产负债率专项行动，加强资产运行状态全过程监测，开展采购、运维成本和使用寿命情况分析，定期编制发布监测分析报告，优化资产运营策略。强化工程物资管理，尽量减少剩余工程物资产生和资金占用，全面降低工程全寿命周期成本。
此外，济源供电公司认真开展营业普查，严格落实政策法规，对违规违约用电和偷窃电行为依法依规处理，维护良好经营秩序。同时，加大电费回收力度，有效化解经营风险，确保公司经营成果。
