富叻风电场一期工程，位于越南中部平顺省绥风县，总装机规模为24兆瓦，是越南首个“国字号”风电项目。2016年9月19日，项目业主签发越南富叻风电场运行移交证书（TOC）。至此，12台风力发电机组迎着弥漫着大海气息的风，舞动着，为越南带去光明和动力，也成就了越南最美风景。
“样板工程”、“越南第一个按期建成的新能源项目”……该工程受到诸多赞誉。而顺利完成这一越南国家风电示范项目的，竟是头一回在越南承担风电总承包的中国企业——甚至，这是成都院真正意义上首次进军海外EPC总承包市场。
一个新的开始 成都院的首张考卷有点难
越南，正面临着在未来几十年之内的能源短缺，其经济增长和快速发展需要大量的能源需求，而能源与资源的消耗，将增加温室气体与二氧化碳的排放量。根据目前这种矛盾的发展状况，越南将国家再生能源发展战略提上日程。越南风电项目和再生能源项目、微电网项目正在风起云涌。
由于越南国内资金条件的制约，基本无法进行大规模投资建设，需要通过外来融资的模式对资金合理运用。越南富叻风电一期项目虽为本土项目，但聘请了德国FICHTNER公司作为项目咨询公司，项目资金85%为德国复兴银行（政府）优惠贷款，其余15%资金由业主自筹——也就是说，这一项目，使用了德国的援助贷款与技术标准。
该项目采取国际招标的方式，在全球范围内竞选EPC总承包商。顾问国际公司通过激烈的市场竞争，击败包括来自项目融资国德国公司在内的多家风电项目承包商，成为该项目的EPC总承包方，成都院承担项目的具体实施工作。项目合同工期14个月，完建后还将承担其后60个月的运行维护工作。
作为成都院首个国际EPC总承包项目，其执行的成败，关系着成都院在海外EPC总承包市场及集团内的名声和信誉。成都院领导决策层对项目执行给予了高度重视，通过精心甄选，配置了项目执行团队骨干成员。
在富叻风电EPC建设工作正式启动前，成都院派出4人“出国探路”，开展前期工作。根据规划，项目拟采用属地化建设模式，设计、施工及部分主要设备供应由越南当地单位实施。开展前期工作期间，成都院工作小组与项目设计、采购、施工各专业当地潜在分包商进行洽谈。结果发现，成都院在越南市场的第一次大考，并不轻松——项目面临着各专业交叉多、管理协调难度大、EPC合同结算货币贬值等不利局面。
都说“好的开始是成功的一半”，成都院作为四川省首个风电项目的投资与建设者，已经在国内德昌、西昌等众多风电项目中积累了许多成功经验，可面对这陌生的环境，面对这种种的不利，成都院的大风车到了国外，还“玩得转”吗？对于成都院来说，这是一项艰巨的挑战，成都院项目团队的同志们，也深深地感觉到了肩上担子的重量……
面对海外的风 项目管理如何站稳脚跟
由于国际货币汇率变动，欧元遭遇了近10年来空前的贬值危机。按当期货币汇率结算情况及后续欧元走势，该项目目前已经成为预亏项目。作为预亏项目开展现场的施工管理，增加了施工管理难度。
成都院充分认识到开拓国际市场的重要性，本着为院战略转型发展的需要考虑，作出明确部署及安排，对项目管理提出了极高要求。
与时间赛跑！成都院项目部充分考虑建设属地化模式的特点，加快与推荐分包商的分包合同洽谈工作，争取尽早签订分包合同，确保按计划实施建设工作。
2015年7月中旬，成都院团队再次踏上陌生的土地，在项目经理郝敏及项目顾问陈靖的带领下，开始进场工作。7月21日，项目正式开工。
还在勘测设计与施工准备阶段，各项工作就已紧张有序地进行。项目部积极进行现场地形测量、地质勘查的同时，完成了风机主机设备采购合同的签订，并同步开展工程土建和电气设计工作。
项目分标规划初步确定分为18个标段，除风机主机设备生产、运输为越南国外分包商实施外，其余标段分包商均为越南本国公司。成都院将在勘测、设计、设备材料供货、施工、运输、财务及税务等方面，与越南本土公司进行广泛合作。
9月14日，项目施工营地建设动工。越南富叻风电场建设实质性实施的序幕拉开了。成都院项目部未曾放过任何一个影响工程建设质量、进度和投资的细节，在对勘测设计、合同签订、财务税务进行全面管理的同时，加强了现场施工管理，其中HSE（健康Health、安全Safety、环境Environment）管理更是工作的重点。项目部秉承成都院企业精神，以全方位卓有成效的管理，以全力提供优质服务的诚意，严格履行EPC合同，节约项目投资，全面控制进度。
事实证明，成都院项目团队通过完善的管理体系和优质的管理能力，真正实现了一体化管控。
回顾整个项目的执行过程，包含EPC分包承包商在内，项目参建单位达20余个，共有来自10个国家及地区的人员参与（中国、越南、德国、澳大利亚、印度、韩国、西班牙、法国、坦桑尼亚及台湾）。项目部通过精心策划，根据建设实际需求，共划分了21个合同标段，最大程度地利用了工程属地优秀分包资源。这也为成都院深入探索越南市场，建立良好的地缘关系，提供了有利条件。
首次亲密接触 “接地气”的成都院海外获赞
前往陌生的国度，接触不同的文化，除了克服语言关，“磨合”是必要的过程。成都院项目部与业主刚认识不久，便举行了一场“别有用心”的比赛。
2015年8月4日，成都院项目部进场两周。处理各项工作的同时，成都院团队还在积极适应地域间隔、语言障碍、技术要求差异、文化理念差异等诸多困难。
此时业主发来盛情邀请，希望与成都院项目部来一场“足球联谊”。比起繁重的工作，这无疑是个“利好”消息！
可这场“国际赛事”要是输了，好没面子。要是赢了，他们会怎样？
比赛当天，业主方负责人宣布规则：双方人员混编组成四个队，淘汰赛制，每场比赛15分钟。原来如此！这是一场真正意义上的友谊比赛。大家深深领悟到业主这套“别有用心”的比赛方案的真正目的，这也是项目部得到越方接纳和认可的强烈信号。
通过球场上的磨合，双方人员的共同语言不自觉多了起来——普通话、越南语外加英语，多种语言组合沟通，气氛热烈、欢笑连连……有了这第一次的亲密接触，虽然冒着酷暑，大家的心却感觉畅快。
过了业主这关，面对咨询方、投资方的德国朋友，面对极为严格的德国标准，成都院团队从未马虎，带领分包商一丝不苟地开展建设工作，全力推动工程建设进程。
富叻风电项目在建过程中，投资方德国复兴银行对项目的建设状态及HSE落实工作一直保持着高度关注。2016年3月1日，投资方德国复兴银行前往越南富叻风电场I期工程项目现场，进行了为期2天的访问。
这是成都院项目部与复兴银行的第一次正面接触。
交流过程中，复兴银行高度赞扬了成都院在项目建设中的专业与奉献精神，并在与越南国家电力公司的会晤中，肯定了成都院项目团队的管理水平，并决定将富叻风电一期项目，作为复兴银行与越南国家电力公司合作开发新能源市场的样板工程，在越南进行推广。
另外，成都院项目团队在繁忙的工作日程中，依然挤出时间和驻地社区互动，开展了慰问在校贫困少数民族儿童，向地方中学提供力所能及的助学资金，义务清理旅游景区的海滩白色垃圾等公益活动，同越南政府及地方民众建立了和睦友好关系，树立了中国企业的良好形象。
不怕吃苦的人 他们让承诺在点滴中兑现
面对艰苦，不怕吃苦；面对预亏，不怕吃亏。成都院越南富叻风电场现场项目团队，是一个睿智、顽强、进取、团结的战斗团队。
项目管理团队由成都院控制部、工程部、采购部、新能源处、财务部抽调的精干人员组成。项目建设经过不到13个月、其中现场土建施工及安装有效时间仅仅只有6个多月，时间不长，收获不小——在越南项目现场，他们和越南各项目干系人建立了友好的关系，还“就地取才”，招聘并培养了5名越南籍员工。
在这个炎热湿润、充满激情的国土，一批乐于挑战的成都院人既忙碌，又充实。常驻现场的生活较为不便，大家如同亲人般，照顾彼此。“团结一致，协同作战”，是项目部常提起的一句话。
越南与我国一样，有过春节的风俗和习惯。2016年春节，按照越南官方规定，在此期间必须暂停工程建设。成都院项目部为保证春节大假期间工地安保安全，以及节后及时复工并进入全面建设施工状态，按照集团和成都院的既定部署，在春节期间安排人员驻扎工地，继续工作和值班。
项目管理顾问陈靖和施工监理兼安全总监李涛，主动放弃了与家人团聚的机会，坚持继续驻扎工程现场。虽然已有4个月没有回家，但是为了倾力做好项目建设现场管理工作，“这点苦也不算啥子”。
控制部的徐恒，是成都院项目团队里的“菜鸟”，也是“老幺”。刚从学校毕业的他，有幸得到机会参与该项目。“虽然偏远，但是有干净卫生的办公和生活环境，再加上地处海滨县城，每天都可以吃到不少海鲜，也算是可以和国内的小伙伴嘚瑟一下”，作为新人的初体验，看来他的心情不错。徐恒表示，总承包现场合同管理工作是一个长期且渐进的过程，工作经验需要慢慢在具体项目活动中积累。 “每天看着自己规划的项目像孩子一般成长、成熟，这大概是我能想到的，对项目工作者最大的赞誉了吧。”
成都院团队经过了13个多月艰苦卓绝的努力，克服了国别文化的差异、语言沟通的困难，经受了酷热大风恶劣自然条件及生活条件困难的考验。针对项目资金到位严重不足、对国外管理对标要求不熟悉、业主及其德国顾问管理要求极其严格、分包商对分包项目实施及管理理念差异等具体问题，采取群策群力、加强沟通、督促落实等方式，予以及时解决，成功实现了工程勘测设计、设备采购、土建施工、风机及升压站安装调试、升压站投运等项目建设控制目标，并在过程中时刻注意做好职业健康环境控制和社会影响控制，未发生任何责任事故，确保了富叻风电项目安全、高质、高效地完成建设。
正是这种以工地为家、舍小家顾大家的奉献精神，仔细严谨、吃苦耐劳、团结高效的工作作风，为成都院开展海外工程建设积累了宝贵的经验和精神财富。
交出满意答卷 成都院有诚意更有实力
2016年9月18日，越南共产党中央政治局委员、中央书记处书记兼中央经济部部长阮文平率队访问富叻风电场。阮文平对成都院承担的项目如期建成，给予了高度评价，称赞本项目为越南第一个按期建成的新能源项目。越南多家地方、国家电视台及媒体网站对阮文平此行进行报道，称赞项目建设让越南多家企业提升了建设经验。
此次成都院走出国门，开拓海外总承包市场，以优秀的履约能力，为电建集团海外项目增添光彩。项目的顺利完成表明，成都院在越南工程总承包市场“进得来、站得稳”，还能“走得远”——
成都院团队在工作过程中，积累了大量工程管理经验，打造了一支精明睿智、工作严谨、吃苦耐劳、团结协作的EPC总承包管理精英团队，获得了极其宝贵的海外EPC项目执行经验。
越南富叻风电项目部在越南开展具体项目执行工作的同时，临时驻办机构已经开办。成都院在立足于项目自身建设的同时，也为成都院在海外亮出一张名片。
通过项目的成功实施，彰显了成都院的建设管理能力及雄厚的技术、经济实力，在越南树立了优秀总承包商形象，确立了成都院在新能源领域的领军地位。
目前，成都院项目团队尚在紧张有序地完成项目现场收尾工作。与此同时，出于为院后续海外EPC总承包项目拓展提供有效经验及指导的目的，正在组织进行经验总结，准备在后续项目中推广，为成都院开拓越南及其他国际地区新能源总承包市场，奠定坚实基础。
成都院的脚步没有停下，也不会停下。迎风而上，优质履约，成功走出国门的成都院，将在继续加快战略转型升级、做优做强做大海外总承包的道路上，走得更加自信、从容。
原标题：【一带一路旗舰篇】舞动“大风车” 成就越南最美风景
