4月19日，杞县公司完成2016年度预算上报工作，连续两年可控成本同比压降，对预算指标进行了统筹部署。
连续压降可控成本：杞县供电公司2016年可控费用预算，较2015年压降13.46%；2015年较2014年压降1.45%；连续两年保持负增长，“三节约”专项行动得到深入开展，充分体现杞县公司开源节流，严格管控执行率，落实“三全”降本增效专项行动方案，推动县公司精益化管理水平进一步提升。
严格把控单项指标额度：杞县公司对涉及“三公”经费报销项目、职工福利费、会议费等单项管控指标，严格执行责任成本中心制度，督促责任科室总额把控、月度分解、进度科学、绩效考核；对综合计划项目逐条核对、分项落实、确认一致；结合ERP承诺项目与会计科目的对应关系，对成本费用项目分配预算，做好预算数据收集整理工作。
加大预算执行宣贯力度：杞县公司1-3月份在执行预算过程中，存在成本中心配置单一，预算科目调整随意，总控进度执行松懈等问题，造成公司4月份费用支出面临预算额度不足，预算调整不及时等困难，杞县公司在全公司进行预算分析讲解，做好宣贯工作，为保证企业正常经营支出献计献策。
