3月23日,笔者从河南省电力公司第29届QC成果竞赛发布会获悉,济源供电公司精算小组、变电实验班小组参与发布的两个成果《降低超期库存物资余额指数》、《研制10千伏手车式开关柜门开启装置》双双获得一等奖,这也是河南省电力公司采取市、县公司同台竞技以来,唯一一个获此殊荣的单位。
据了解,三年来,济源供电公司注重培育、建立机制,采取激励措施,内部挖潜,注重沟通提升,把QC活动开展的有声有色。
注重培育,提供优秀人才保障。从业务带头人、技术能手、专业人才中,层层选拔,建立内部专家队伍,组成辅导团队,对活动开展情况“把脉会诊”,加强交流探讨。与公司相关部门合作,制定部门和班组一线青工成才培养计划,实行“一对一”技术帮带,面对面传经验、手把手教技术,拉长人才链条,打造人才梯队。通过人才持续培育,为QC活动持续开展储备了后劲。
引入激励,激发全员创新活力。建立全面创新台账,量化细化目标,引入部门、班组、员工三级管理,并将任务完成情况作为评先评优、年度考核的依据。在拨付QC专项经费的基础上,根据成果类型设立不同奖励项目,促进广大员工踊跃投身活动实践,激发了活力,营造了良好氛围。
动态控制,建立协同化机制。建立QC人才队伍、诊断师QQ群,开辟创新论坛,利用自行开发的质量管理咨询平台,常态开展技术交流活动,共享成果创作实践经验,形成全员参与、团队攻坚、整体联动的格局。聘请“技术顾问”,邀请省质协、国网专家教授上门指导,帮助突破技术难关,定期协调解决人员、技术、流程等方面的问题。行跨部门、多专业合作,高效协同促进质量小组活动蓬勃开展。
基于上述努力,济源供电公司QC成果获得省优和国优成果数量分别占济源市的30%和60%。相继实现了省公司一等奖、国家电网公司一等奖、水电质协特等奖、中南六省一等奖、双国优QC成果、全国质量信得过班组等一次次新的突破。(张娇莉李峙)