为进一步提升“大监督”工作成效，切实发挥职能条线专业优势，充分调动各部门自主监督的积极性，按照“发现问题、揭示问题、形成震慑、完善管理”的监督工作目标，徐州公司党委组织开展“大监督”质效提升强化月活动。
各支部针对十项监督重点和35项监督任务，开展了监督检查47次，发现问题134个，下发监督建议书7份，提醒谈话23人次，使公司“大监督”工作质效得到显著提升。
活动前期，公司党委书记李桂芳高度重视、亲自部署，组织召开专题会议，研讨如何提升“大监督”工作质效，并制定“大监督”工作质效提升行动方案。结合部门工作重点与内控风险点，梳理出包括靠企吃企、八项规定、工程质量、项目开发合规性等十项重点监督工作，明确了监督的牵头部门、监督任务、时间节点及评比要求。
活动中，各部门和专业条线本着“监督防风险，整改促提升”的原则，充分发挥自身专业优势，积极主动监督、靠前监督；针对发现的管理问题敢于“揭短亮丑”并及时下发监督检查建议书落实整改；针对倾向性、苗头性问题，立即开展提醒谈话，及时警醒震慑相关人员，把问题消灭在萌芽状态。公司纪委注重发挥再监督职能，组织人力资源部、办公室相关人员和纪检专职人员成立监督组，对各部门和专业条线开展的监督工作进行抽查，开展“再监督”工作，有效促进了“大监督”质效提升强化月活动的高质量开展。
此次“大监督”质效提升强化月活动，有效凝聚了部门监督合力，提高了监督工作质效，打开了徐州公司“大监督”工作的新局面，为持续深入推进“大监督”工作提供了有效的方法、奠定了坚实的基础。
