日前记者就全球能源互联网问题对湖北电力总经理尹正民进行专访，访谈实录如下：
全球能源互联网
记者：在全球能源互联网的探索实践中，国网湖北电力有哪些长远打算与建议？
尹正民：长江经济带是国家“一路一带”战略的重要组成部分，随着有关发展规划的推进实施，湖北及沿江地区将成为全国经济发展的重要增长极，经济社会将保持较快发展。能源决定经济发展的“生死”，必须超前布局湖北和长江沿江地区的能源规划，积极推动并主动融入全国和全球能源互联网发展大局，实现经济与能源同步布局、同步发展，保障湖北及长江经济带长远发展的能源需求。
湖北融入全球能源互联网，一方面能有力保障能源供应。随着长江经济带发展规划的实施，未来包括湖北在内的长江沿江地区能源和电力需求将保持较快增长。而受资源禀赋、能源发展模式等因素制约，长江经济带的能源供需矛盾将日益突出。以湖北为例，预计到2020年和2030年，全省最大用电负荷将分别达到4500万千瓦和7200万千瓦，全社会用电量将分别达到2350亿千瓦时和3800亿千瓦时。届时能源就地平衡发展模式将无法满足能源增长需求，预计能源电力缺口将分别达到930万千瓦和3300万千瓦。所以，湖北必须融入并依靠能源互联网，加强跨区、跨国、跨洲电网建设发展，在更大平台上实现能源优化配置。
另一方面，能有力保护生态环境。国家实施长江经济带发展规划，既是为了推动这些地区经济发展，也是为了促进长江流域的生态环保。当前，全省上下加快“五个湖北”建设，其中“生态湖北”是重要方面。要留住绿水青山、蓝天白云，必须加快转变能源发展方式，实现经济、能源与生态可持续发展。依托全球能源互联网，通过跨区跨境特高压电网输入电力，既能有力满足长江经济带地区的能源电力需求，也能有效减少电煤消耗，降低污染物和二氧化碳排放，改善大气环境质量，对于促进生态环保具有十分重要的意义。
湖北电网是三峡外送起点、西电东送通道、南北互供枢纽、全国联网中心。从长远发展的要求看，必须全面融入全球能源互联网，打造能够灵活承接外区电力资源的输电网架，构建服务范围广、配置能力强、安全可靠性高、绿色低碳的全国能源配置平台，更好地发挥湖北电网的区位优势，为湖北乃至长江经济带经济社会发展提供坚强的电力保障。
记者：“十二五”期间，湖北配电网取得了哪些发展？“十三五”期间，国网湖北电力在配电网发展方面将有哪些举措？
尹正民：“十二五”期间,湖北不断加大对配电网建设投资力度，取得了明显成效。通过配电网改造有效释放了县域经济用电潜力，成为拉动电量增长的主要动力。2011年至2015年，全省农网电量增幅均大幅高于城网电量增幅，农网电量占比从2011年的45.9%提高到56.4%。2015年，国网湖北电力完成农网电量745.6亿千瓦时，同比增长9.32%，比城网增幅（-8.4%）高17.72个百分点。
“十三五”期间,湖北县域经济快速发展，城镇化、农业现代化进程不断加快，对于加强配电网建设改造的需求更加迫切。我们明确“十三五”配电网建设目标是:新建35~110千伏变电站336座，新增变电容量2490万千伏安，线路10848千米。到2017年，全面消除农村配电网供电“卡口”和低电压现象；到2020年，基本建成一流现代配电网。
“十三五”期间,我们将以提高供电可靠性、有效解决服务人民群众“最后一公里”问题为目标，全面建设结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的智能配电网，满足分布式电源消纳和充换电设施接入需要，更好地服务全省新型城镇化建设、县域经济和新能源发展。
国网湖北电力把今年作为配电网建设的“巩固提升年”,就是要把过去好的做法固定下来，总结提炼近年来在配电网发展中理顺管理机制、畅通业务流程方面的经验做法，形成线条清晰的管理模式和制度规范，最终固化为广大员工的行为习惯，确保配电网建设始终沿着良性轨道推进。
配电网建设
记者：“十三五”期间,国网湖北电力准备采取哪些措施畅通员工成长通道,从而让员工与企业共同成长？
尹正民：近年来，员工诉求比较多的是成长通道不多不畅的问题。为有效改进这项工作，国网湖北电力集中资源建立完善了五条员工成长通道。
一是职务序列。也就是继续实施从优秀中青年人才中选拔培养干部的职务晋升通道。二是职级序列。我们现在是在两个科研单位试点，今年将在试点推进科研人员职员职级选拔的基础上，向供电、支撑等单位推广拓展。三是“四级四类”专家人才。按照国家电网公司统一部署，开展“四级四类”专家人才选拔，实行专家人才薪酬激励机制。四是优秀技能员工。面向主业，按照10%的比例，选拔优秀技能人员，实行技能人才薪酬激励机制。五是优秀农电用工。面向农电管理层面，深入开展优秀农电用工选拔评定，实行优秀农电用工薪酬激励机制。
现在通道有了，政策有了，下一步就要用好政策，形成“企业搭台、员工唱戏”的良好局面，让员工与企业共同成长、进步。
我们科学编制“十三五”人力资源规划，搭建“能力开发、干事创业、价值回报”三个平台，盘活内部人力资源市场，引导员工在机关和基层之间、超员和缺员专业之间良性流动。
国网湖北电力还将开展分层次分专业培训，组织本部和基层双向实岗锻炼，持续提升员工能力素质；积极组织岗位练兵、技能比武和QC小组活动，帮助员工在实践中增长才干；开展员工心理援助和困难职工帮扶，做到“教育人、引导人、鼓舞人”与“尊重人、理解人、关心人”并重，谋求企业发展与员工利益的最大公约数。
队伍建设 “五位一体”
记者：国家电网公司对“十三五”进一步巩固提升“三集五大”体系、全面落实“五位一体”机制提出了要求,请问国网湖北电力将如何贯彻落实？
尹正民：“三集五大”好比是搭框架、建房子，“五位一体”好比是装饰装修。两者有效结合起来，才能充分发挥整体功能，我们用起来才舒适。现在房子建好了，“三集五大”体系全面建成。装修完工了，各项流程、职责、制度、标准和考核全部落地，形成了闭环管理。现在的关键问题是在深化应用中不断发现问题、解决问题，把不合适的地方再改一改、调一调，使其更实用、更舒适。
下一阶段，我们将重点针对“五位”要素匹配不够的现状，优化专业管理流程，完善业务流程体系，推进“五位一体”自融合以及与信息系统、生产实践和绩效考核的融合，着力解决好专业不协同、流程不顺畅、职责不明晰、制度不完善、考核不到位等问题。要充分发挥“三个中心”的作用，加强对电网运行、经营运转和供电服务的实时在线监控，为加强改进管理提供基础支撑。
具体到今年，我们将花大力气深化“五位一体”应用，高度重视跨专业、跨部门、跨层级协同中存在的问题，重点推进“营配调”管理协同、业扩报装协同、配电网建设协同、资产财务管理协同，发挥好运监中心在协同方面的监控作用。这样，才能把“房子”的优势、把“三集五大”的管理优势全部发挥出来。
原标题：加快电网发展强化经营绩效
