走进广西防城港核电项目，印有“CEEC”的正方形小标签随眼可见，小小的二维码与庞大的核电建设究竟能碰撞出怎样火花，让我们拭目以待。
防城港核电站建设中的3、4号机组采用了具有我国完全自主知识产权的“华龙一号”核电技术，面对新技术，安徽电建二公司项目部巧用新管理。在常规划管理中融入“互联网＋现场管理”的新模式，建立二维码信息管理库，打造数字化工地，促进了人员、材料、机械的精细化、科学化、绿色化管理。
二维码信息库主要分为：认识我、党建工作、标杆建设、文化建设、班主建设、技术方案、设备管理七大板块。随时拿出手机扫一扫，相应的详细信息便一目了然，这张全新、细致的“身份证”得到外来参观人员、管理人员、现场施工人员一致点赞！
心动不如行动，赶快拿上手机跟随我一起去扫一扫，看看究竟能扫出怎样的神奇。
刘师傅是木工班一位技术精湛的老师傅，班组新采购一台精密裁板锯，老刘对这台新“宝贝”爱不释手，每天定时检查、做记录，什么时候该保养、什么时候该更换配件都一一记录编制成册。可现在再也看不到老刘手写记录表了，记录册也久不见更新，大伙都以为老刘在偷懒时，他得意洋洋地拿出手机扫了扫“我现在也学会跟上时代步伐，运用新宝贝了”。为便于机械管理，量身定制设备、机械二维码，做到“一物一码”，图文并茂，便于施工人员检查、记录。
机械、设备二维码台帐平台的建立，各个班组出现了扫码风暴，以前设备巡查安排专人做记录，都存在敷衍行事。现在可以随时随地全员参与，谁的机械没定期检查、维护，大家一扫就出来了，责任人想偷懒都不行。
二维码的使用不仅仅在机械、设备管理上，现场施工管理上也照样大放光彩。
3、4号常规岛、泵房及廊道施工进入高峰期，现场作业面广、人员流动性大，质量、安全等相关隐患也随之上升，安全管理部合理划分施工区域，实行区域责任化，做定点巡检码。安全管理监督员姚工按照计划来到4#常规岛BGZ巡检点，发现该区域M1段脚手架调整，只见姚师傅拿出手机扫一扫、添加问题、拍照上传，整个流程用时不到三分钟。“二维码管理的使用不仅能高效、快捷、直观地将现场的细部工程信息呈现在大家面前，而且避免了纸张、人力的浪费，值得推广”
“安全零缺陷，质量零事故”扫码进行时。现场灭火器、配电箱等消防设施均制作二维码标签，基本信息、责任人、维保时间、下次检验日期以及应急救援电话，都可以通过二维码查到。
技术员小陈毕业不久就来到了“华龙一号”工地，年轻让其对互联网技术的应用充满期待，现场施工方案二维码一推行他就是扫码常客。“对于施工方案，我更倾向于‘无纸化’，现场扫码看施工方案方便、简单，能即时查阅、永不丢失。希望能更进一步推广二维码的使用，让绿色施工常伴‘华龙’。”（小提示：部分受控文件、施工方案只有经授权后才可扫码阅读）
二维码的现场使用让人称赞不已，个人创新小使用也是别具匠心。
物资管理工作繁琐，每天来人络绎不绝，当自己有时候不在的时候，难免给人造成不愉快。许怀理巧妙的设计了一条专属自己的二维码“有事请扫码联系”，拿出手机还真能扫出联系方式。一个新颖的小创意，让人心情愉悦，也就谈不上什么生气之说了。
班组安全帽多、容易错拿、丢失，简单的帽贴只有编号，不方便寻找帽主，焊接班余才超巧用二维码，制作便利帽贴。一次焊接班一顶安全帽丢失，不到一个有时，就有人打电话来归还安全帽，原来就是小小的便利帽贴发挥了大作用，才让安全帽成功的找到主人。
小车班车辆信息量大，为确保每辆车都时刻保持安全状态、驾驶员时刻微笑服务，小车班特地制作了车辆检查、投诉一体化二维码。司机可以扫检查车辆状况；乘客可以扫码为司机优质的服务点赞！
