近日，河津发电分公司组织相关燃料专业部门召开了工作联络会，通过联络会的方式，勤沟通、多补位、同探讨，促进燃料管理再上台阶。
此次会议由燃料管理部、煤质检验中心、燃化运行部三个部门参与。由于各部门的工作侧重点各不相同，在工作中会产生一些工作协调不重视、不及时、工作步调不一致现象。会议由各部门轮流发言，提出本部门需要协调解决的问题，并共同探讨可行的建议和措施。
该公司要求，燃料管理工作要按照“三严三实”来要求，严格流程管理、严格细节管理，制度要落实到位、不弄虚作假、实实在在工作，讲廉政、讲纪律、讲规矩。各个部门之间要讲大局，全面分析问题，从长远考虑，把长期计划分解为最科学的短期计划，促进该公司的生产经营目标顺利完成。
