10月27日,国电九江发电厂新成立的煤质检验中心面向全厂员工招聘35名煤质化检员。此举标志着该厂燃料管理工作由过去的调运、计划、采制化、结算集中管理模式向“三权分离”管理机制迈进;同时也是该厂为适应市场经济发展,加快转变发展方式、构建管理制约机制、加强廉政建设而采取的重要举措。 今年以来,该厂紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,深挖企业内部潜力,从根本制约企业创效盈利的瓶颈燃料管理工作入手,积极探索,打破常规,深化改革,本着“精简、高效、分权、独立”的工作思路,把燃料权限进行分离。一方面,改变燃料管理工作权力过于集中的

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九江厂创新燃料管理模式筑牢廉洁从业根

2010-10-29 09:25 来源:国电九江发电厂党委工作部 作者: 刘沛铭

10月27日,国电九江发电厂新成立的煤质检验中心面向全厂员工招聘35名煤质化检员。此举标志着该厂燃料管理工作由过去的调运、计划、采制化、结算集中管理模式向“三权分离”管理机制迈进;同时也是该厂为适应市场经济发展,加快转变发展方式、构建管理制约机制、加强廉政建设而采取的重要举措。

今年以来,该厂紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,深挖企业内部潜力,从根本制约企业创效盈利的瓶颈燃料管理工作入手,积极探索,打破常规,深化改革,本着“精简、高效、分权、独立”的工作思路,把燃料权限进行分离。一方面,改变燃料管理工作权力过于集中的弊端,另一方面,从保护广大干部员工出发,防止和杜绝燃料部门关键岗位人员容易滋生腐败行为,深入推进反腐倡廉建设由纵深方向发展。该厂新成立的煤质检验中心隶属于设备管理部管理,负责对到厂煤炭质量检测,向厂部提供可靠质检依据,而改革后的燃料部门只负责着全厂的煤炭采购和结算。两个部门工作职责的界定,在燃料工作上,相互协调、制约、监督,对进一步控制燃料成本,降低热值差,增强燃料工作人员廉政意识,杜绝腐败现象产生发挥积极作用。

作者: 刘沛铭
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