日前，《姚安供电有限公司组织绩效管理实施细则(2015)版》正式行文印发，进入为期三个月的试执行应用阶段。
为了确保创先工作全面推进，着力改变绩效管理工作目标不全面、评价方法不具体，压力传递不到位的现状，提升公司绩效管理水平，建立“系统性、完整性、全面性”的组织绩效管理体系。姚安供电公司结合了多年来绩效管理经验，并有效承接了《楚雄供电局绩效管理规定(2015版)》中绩效管理的新做法对公司现行的组织绩效管理实施细则进行了创新修订：一是有效引入了“基准分”的理念和计算方法，将公司各部门、二级机构按照关键绩效指标和任务的重要性和关联程度设置基准分，通过绩效得分和基准分的比值，即得分率来进行绩效得分排名，有效避免了由于指标设置不合理而造成绩效排名不公平的情况;二是进一步完善了指标设置，将关键绩效指标分为公司级和部门级指标两部分，部门级指标为楚雄供电局对县级公司进行考核的指标，部门级指标由除公司级指标外，对生产经营起到关键作用的生产、营销指标。根据各部门、二级机构在各关键绩效指标管控中的重要性和关联程度，给予各部门、二级机构指标责任系数，所有关键绩效指标和工作任务的责任系数之和就是各部门、二级机构的基准分;三是更加强调和细化预警管理，加强关键绩效指标和工作任务的过程管理，将公司年度工作任务分解、执行标准制度、工作计划、会议、公文、督办任务、临时安排的工作任务纳入过程管控，对未按时完成或是完成质量不好的，纳入当期绩效预警，考核扣分当期兑现。
