6月20日,宣威公司全体财务人员集中学习南网全面预算管理委员会主任、总会计师李文中接受南方电网报关于“深化全面预算管理优化公司资源配置”专访的讲话精神,全面阐述了全面预算管理工作将在公司经营管理中发挥怎样的作用?7月14日,宣威公司全体财务人员集中学习了南方电网资金全过程管理委员会主任、总会计师李文中的关于“资金集中结硕果 提升效益谱新篇”专访文章。
公司总会计师赵总对下一步如何贯彻南网此次讲话精神提出具体要求,就是要把深化全面预算管理工作与公司组织绩效管理、创先管理、规范化管理等工作紧密结合,这样才能推动全面预算管理水平再上台阶。特别强调,一定要发挥好全面预算管理四大作用:一是要对宣威公司的经营资本指标做好统筹,做好弹性预算,积极、主动地应对生产经营的变化;二是要把受限的成本开支合理用到公司最急需的安全生产工作中,产生价值创造功能;三是避免“事后控制”,抓好“事中控制”,逐步向“事前控制”方向努力;四是今后充分发挥全面预算管理委员会的统筹作用,各月对归口管理部门的管控费用进行预警通报,督促各部门按预算进度合理完成预算管控。进一步落实降本增效工作,加强预算执行过程管控,确保完成2014年全年经营管理指标。