据经济参考报消息，国家电网正在争取由电网统一结算，同时培育节能服务公司等单位设立市场化售电公司，参与竞争性售电业务。这不由得引发思考：电网该不该进行竞争性售电，进入后又如何保证公平?
据经济参考报报道，《关于推进售电侧体制改革的实施意见(征求意见稿)》明确，售电侧体制改革要与电价改革、交易体制改革、发用电计划改革协调推进，今明两年先在全国范围内选择2至3个省份进行综合试点，开放社会资本组建售电商。
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根据时间表，2017年到2018年，在试点地区开放所有符合准入条件的工商业用户的同时，其他地区将按照试点地区步骤整体推进。2018年以后，全国范围内开放所有符合准入条件的用户。
目前，国家电网根据“三集五大”体系建设实施方案，已经建立了“大营销”体系，其特点是：四强化、四集中、三运作，建成了公司总部“一部”，省(直辖市)公司“一部二中心”，地市公司“一部一中心”、县(区)公司“一中心”的营销组织架构。
总部营销部负责营销业务归口管理，营销工作关键指标、核心业务、重要环节监控、分析和评价;负责中国电科院、国网能源研究院相关业务的统筹。具体业务划分如下：
综合业务：编制营销工作计划、投入项目计划，营销专业培训、部门综合事务等。
市场业务：短期电力市场分析与预测、市场拓展与电力需求侧管理示范项目推广、有序用电管理、节能服务体系建设与能效管理、光纤到户和智能小区建设、电力用户与发电企业直接交易(以下简称“大用户直接交易”)、企业自备电厂管理与政策研究等。
营业业务：电费电价、业扩报装、用电检查管理、供用电合同、供电营业区管理、反窃电、营销同业对标，营销自动化系统规划、建设和推广等。
计量业务：计量体系建设、计量标准管理、计量检定授权申请、计量监督、电力行业实验室认证认可评审管理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理等。
客户服务业务：供电服务品质管理、供电服务品牌建设、供电营业窗口规范化建设、95598客户服务、优质服务活动策划、高危及重要客户安全管理、重大活动电力保障等。
智能用电管理业务：电动汽车智能充换电服务网络规划、技术研究、标准编制、建设与运营管理，客户侧分布式电源管理、电动汽车及客户侧分布式电源等新能源项目推广等。
