中核IPO不顺，被要求对标中广核电力说说毛利率为啥低，这事肯定挺不爽，但项目落地上中核确已抢先一步。自主三代核电”华龙一号”首堆福清5号机组开工在即。今天的中核集团“华龙一号”示范工程开工新闻发布会上，中核总经理钱智民首谈发展战略及和广核的合作。为国接盘侠们，好好看看，长点心。
终于有自己的船了
钱智民(中核集团总经理)：“华龙一号”示范工程开工是里程碑式的，意味着中国进入了世界核电先进水平的第一阵营。对国家核电发展来说，“华龙一号”提供了满足最高安全要求的机型，意义非常重大。
对于走出去来说，“华龙一号”也提供了自主的三代反应堆技术。以前有“借船出海”、“拼船出海”，华龙一号开工以后就有了“造船出海”。
邢继(中核“华龙一号”总设计师，中核工程副总经理)：“华龙一号”的研发历程比较漫长曲折。中国的压水堆已经发展了30年。这个过程是吸收国外技术和自主研发相结合的30年，自主研发工作一直没有停歇。最早是30万千瓦，后来是60万千瓦自主研发的机组。同时在大亚湾、岭澳、秦山三期，包括田湾核电站有了工程实践。上世纪末我们就开始研发自己的百万千瓦核电站，到现在也已经有十几个年头了。这些形成了中国自己的先进压水堆技术的基础。前面的型号都为“华龙一号”打下了基础。
在“华龙一号”定型初期，也在思考怎么构建自主知识产权体系。目前，“华龙一号”具有完整自主知识产权，供货的743件专利和104项软件著作权，覆盖了设计技术、专用设计软件、燃料技术、运行维护技术等领域，满足核电“走出去”战略的要求。包括标准，关键技术，也都是自主知识产权体系的重要组成部分。可以说，到目前为止，支撑“华龙一号”的自主知识产权体系已经建立起来了。
核电要追求安全，但没有经济性也没有发展前途。“华龙一号”最显著特点是把能动和非能动两种安全设计理念结合在一起。能动方面，国际上已经有很成熟的经验。通过增加冗余的系统，是提高安全性的手段之一。华龙一号的能动部分，就是基于这样的理论。
非能动的安全设计，是针对在一些特定事故情况下，整个电厂丧失了全部电源，通过温差造成的流体密度差，来保证安全，这样的设计理念也被运用到了新一代核电站上。华龙一号继承了能动系统的成熟，也有非能动在丧失电源情况下的优势。
“华龙一号”是两个版本?
“中国国内核电企业之间的角力正蔓延到海外。相互竞争的国有企业竞相推介自己的反应堆设计，尽管中国政府正努力展现一个统一战线”。英国《金融时报》记者在《中国核电工业营销信息令人困惑》一文中直言不讳，称困惑的国外行业官员表示得先看看是哪个核电站的工地，然后才知道是哪一款设计，是中核的华龙1号还是中广核的华龙1号。
钱智民：从1985年开工建设国内第一个核电站，到今年核工业发展已经整整30年。在这个过程中，中核实现了螺旋式上升，走了自主技术的道路。中广核也走过了引进消化吸收过程，他们引进法国技术，建设了大亚湾核电站。中核和广核可以实现优势互补。
中核和广核两家都是核电发展的主力军，走出去也会成为主力军，会很好地合作。在国家层面有“走出去”的协调机制，核电主管部门也有核电“走出去”的协调机制。在这样的趋势下，会变成强强联合。
邢继：华龙一号的技术融合是非常成功的案例。从技术角度来说，两个不同方案要融合是非常困难的，如果没有基础，是很难实现的。
中核和广核为什么能融合?很重要的条件是各自研发的技术方向是贴近的，考虑的思路是接近的。双方都是在吸收国际先进经验的基础上，来构思的。同时我们都是通过装备制造和建设，完成型号产品。同样是基于国内装备制造的现实。大家都是基于相同的认识来开发技术，这就为融合创造了条件。
安全系统有差异。中国的核电技术是以压水堆技术为主，这个原则就决定了技术路线是一致的。在压水堆上，是否允许不同机型存在，这个答案也是很清楚的。核电技术发展也是渐进性的，不断在改进。中核和广核双方共同制定了安全指标，是一个比较长的清单。虽然稍有差异，但是达成设计参数是完全满足的。差异也带来正面积极的作用，可以通过示范工程的验证，不断优化设计，取长补短，发展技术。
下一步是否进一步融合，要看具体情况。通过示范工程的合作，去取长补短不断优化设计，在一个品牌下共同发展。不会是停滞不前的，也许将来会没有什么差异，也许会保留一些差异，但是安全目标是一致的，达到的安全水平也是一致的。
在国内项目做了两手准备
钱智民：反应堆有试验堆、示范堆、再到商用堆。有的项目是试验示范堆。严格说，福清项目是商用示范堆，是接近商用堆的。
实际上，现在“华龙一号”已经批量化了，国内已经批了4台机组。也已经有了走出去的成绩。福岛事故之后，签了合同的有2台机组是华龙一号，另外还有5台机组的框架协议，其中4台机组是华龙一号。我们还在应有关国家的要求，提供“华龙一号”的报价。未来还有更多的信息会听到。
在国内的后续建设还要看情况，目前很多潜在厂址都在做包容性的开发，前期工作是能适合“华龙一号”的，也是适合其他先进技术的。我们也在启动研究后续批量建设，怎么才能更经济，更高效。
核电发展的空间很大。从去年数据看，中国人均用电量是4032度，美国是12870亿度，这个差距很大，要实现小康社会，电力发展还要加强。核电发展势在必行。华龙一号肯定还会在国内建设，也会继续努力，不会太远。
在英国项目扮演什么角色?
钱智民：在英国的合作，2012年下半年就和法国电力公司一起在做，英国绝大部分核电机组都是法国电力运行的，到目前进展比较顺利。欣克利角(Hinkley Point)的项目，是广核在牵头，因为开始是参与他们的EPR。第一步可能还是借船出海，随着进一步发展，已经达成意向，要用“华龙一号”技术，比如BRB项目。
但需要时间，“华龙一号”要落地的话，还需要通过英国核监管当局的GDA。当年EPR通过GDA用了5年时间，华龙一号也还有很多工作要做。但我们非常有信心，英方、法方对我们在英国建设核电站都很开放，很有期待。
在英国是全面的核工业的合作，不只是核电站本身。我们最近签了协议，会联合进行研发，是全产业链的，不只是核电本身。有机会也会在英国市场参与新能源建设，风电、太阳能也在做。核技术的应用也会有合作。不只是英国，其他国家也会有。
是不是本地化要看规模
钱智民：“华龙一号”研发过程中，参与单位就有60多家。“走出去”涉及的单位有几百家。保守点说，一台机组出口大概是300亿人民币，相当于出口30万辆汽车。再加上还有后续供应燃料，做技术检修、运行支持，在整个机组的全寿命周期，大概费用在1000亿左右。核电走出去对于装备制造业出口，有很大意义。
很多国家对“华龙一号”都很感兴趣。现在中核与20多个国家，在做介绍和交流。一两个月之内，还会开“华龙一号”技术推介会，会邀请感兴趣的公司和国家参加。
和俄罗斯有广泛深入的合作，未来核电发展的趋势也是合作，会更加紧密合作，推广两国好的技术。
“华龙一号”走出去，是不是本地化，要看所在国的情况，如果核电规模比较小，总共就搞两台，那就不建议本地化，因为成本很高，如果要核电机组批量化，搞几十台机组，我们支持进行本地化。
参与阿海珐重组
钱智民：和阿海珐的合作已经超过30年，在产业链的前端和后端都有合作。我也从媒体上看到阿海珐遇到了难处，一年亏损近50亿欧元，这个对企业来说是天文数字。
今后中核和阿海珐还会在核电领域继续合作，他们遇到困难的时候，更应该合作，无论是整个产业链，还是铀矿、反应堆、后处理等领域，我们都是open的。我们和阿海珐也在接触，但是现在还没有什么可以告诉大家的。
原标题：中核钱智民怎么看“华龙一号”的两个版本
