2014 年，面对复杂多变的市场环境，国电重庆分公司积极贯彻落实集团公司“一五五”核心战略，深入开展“双提升”工作，公司牢牢把握营销和燃料两条主线，以对标管理为抓手，狠抓各项举措落实，实现火电“三同”机组区域内利用小时数最高，到厂标煤单价继续保持区域五大集团发电企业最低，“双提升”工作取得了阶段性成果。在集团公司2014 年考核评级中公司被评定为A级，取得了成立以来的最好成绩，同时还荣获集团公司“先进单位”和“国电一级奖状”荣誉称号。
做足加法争电量
火电利用小时数区域第一
2014 年面对重庆市用电增速负增长及水电发电量和新投机组装机同比大幅增长等严峻的电力市场形势，公司狠抓电力营销工作，以电量、电价为工作重点，积极组织火电企业开展利用小时对标工作，内强管理，外争市场，全力以赴抢发电量。全年火电机组平均利用小时4039小时，列区域同类型机组第1 位;利用小时较区域内“三同”机组平均水平高126 小时，列区域“三同”企业第1 位。
确保基数袁多渠道增电量遥积极加强与市经信委和电网公司的沟通协调，落实火电合同电量计划30.36 亿千瓦时，在落实年度合同电量的基础上，积极争取月度电量计划，努力提高月度发电计划的完成率。同时，转变思路，加强市场研判，及时掌握市场信息，做好外部电量的替代工作，积极寻找合作企业，争取代发电量5000万千瓦时，增加边际利润500 万元。
加强协同袁智慧营销拓空间遥加强与区域内其他发电集团的协作，利用各种机会反映火电企业的合理诉求，促使电网公司取消外购火电，外购电增幅大幅降低，从一季度同比增长38%降至年底出现负增长;同时呼吁政府督促电网公司加大外送电力度，全年累计外送电量19.7亿千瓦时，同比增加了17.6 亿千瓦时，为火电争取了发电空间。指导恒泰公司准确把握“以煤定电”等电量政策，争取9、10 月份“以煤定电”计划14000 万千瓦时;加强检修管理，严控工期和质量，提前5 天完成1 号机组A 修，双机运行12天，多发枯水期电量5000 万千瓦时。
强化管理袁积极对标找差距遥做好日电量的跟踪督导工作，坚持每天第一时间从电网公司获得区域内其他发电企业前一天的发电量情况，查找差距，分析原因;密切关注每天负荷及外购电变化情况，做到每周、每月、每季定期分析反映营销指标的完成情况，及时发现和解决发电过程中出现的问题。
落实责任袁强化激励增效益遥督促恒泰公司完善营销管理体系，明确营销工作各级责任和责任人，完善营销工作体制机制，分解落实营销任务，制定营销工作考核奖惩办法，公司系统通过层层签订目标责任书，与绩效挂钩，进一步增强了考核激励的驱动力、穿透力和牵引力，使责任层层分解，压力层层传导，进一步激发了营销队伍的积极性。
做好减法控煤价
标煤单价保持区域最低
公司认真研判煤炭市场，加强燃料管控，建立供耗存、量价质和采购、质检、生产、财务、营销配煤掺烧的统一协调管理机制，积极开展煤炭市场调研和分析，明确了“控煤价、调结构、提煤质、争补贴”的工作思路，提出了以对标管理为抓手确保全年到厂标煤单价区域最低的工作目标。1~12月，公司入厂标煤单价(含税)732.16 元/吨，同比降低62.01 元/吨，比对标企业华能重庆分公司低33.28元/吨，入厂标煤单价继续保持区域五大集团发电企业最低。
多措并举降煤价遥密切关注煤炭市场变化，适时掌握市场信息，把握好采购节奏，促进煤炭价格更加合理，煤炭价格大幅度降低，綦江、万盛区域煤炭由年初的0.98 耀0.10 元/千卡吨降至年底的0.81耀0.82 元/千卡吨，降幅达18%左右，降至5 年来最低;积极开展现货煤阳光采购，根据实际情况合理安排采购方案，下半年陕西煤、贵州煤价格较阳光采购前降价0.005 元/千卡吨;科学合理开展“丰存枯用”工作，根据电量计划、接卸能力，结合恒泰公司保供能力脆弱特点，制定了务实管用的丰存枯用方案，实现储煤效益最大化;在丰水期煤炭供大于求时大力采购储存低价煤炭，确保了11 月底以前存煤达到了市政府要求的35 万吨以上，在地方矿安全事故不断，供量大幅减少情况下，既保证了发电用煤需求，更有效平抑了枯水期煤炭价格上涨趋势。
顺应政策调结构遥坚持以地方煤为主，贵州煤为补充、西北煤作为环保掺烧的结构策略。在政府取消对西北神华宁煤的财政补贴政策后，在满足机组安全经济环保运行的前提下，抓住铁路运力较宽松时机积极开通性价比较高的陕煤，和陕煤化建立稳定长期合作关系，停止采购宁煤，实现了宁煤和陕煤的顺利置换，1~12月陕煤进购19.21 万吨，同比增加17.86万吨，宁煤进购18.05 万吨，同比少进23.60 万吨，同质陕煤替代神华宁煤到厂煤价降低达152 元/吨，节约低硫煤采购成本1598 万元。
千方百计提煤质遥公司通过用陕煤代替宁煤，以及加大入厂煤质量考核力度1~12 月公司入厂煤质量明显提高，其中热值同比提高1.56MJ/Kg，入厂煤硫分同比降低0.67 个百分点，通过配煤掺烧，热值提高和硫分降低使高价的西北低硫煤掺配比重从30%以上降至25%左右，脱硫系统低成本石灰石掺混比例提高到70豫以上，基本停止使用高价石灰粉，全年节约脱硫剂成本支出385 万元，间接提高了煤炭综合效益。
积极呼吁争补贴遥在煤炭市场明显供大于求的疲软态势下，积极反映重庆当地煤炭产量不足和硫份高等情况，大力呼吁政府继续保留外购电煤补贴和储存补助政策，全年获得购煤补贴和存煤补贴3873 万元。
2015年，重庆公司将主动适应电力发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，聚焦安全、效益、发展、三大绩效目标，认真分析研判和准确把握公司面临的内外部形势，突出抓好营销、燃料和成本费用“三条防线”，“争A 创星”，推动公司不断迈上新台阶，为集团公司打造“五个国电”注入重庆力量。
