6月11日，在全国火电60万千瓦级以上机组能效对标及竞赛第十九届年会上，华能16台机组获将连续两期对部分获奖机组进行报道，解密大机组的“制胜”之道。
巢湖电厂：像对待眼睛一样保养机组
2015年08月10日
信息来源: 华能集团
在全国火电60万千瓦级超临界机组能效对标及竞赛第十九届年会上，巢湖电厂2号机组获二等奖，这是自2008年电厂投产以来首次获此殊荣。荣誉背后是巢电人的心血与汗水，是智慧与创新。记录了巢电人坚强的意志和顽强的毅力。
细心对标精益水准
对标的目的，是学习和吸收优秀企业管理经验，兼容并蓄，取长补短，助力创“金牌”。巢湖电厂通过不断完善生产管理对标制度，全面落实责任，根据同类型机组先进指标，确定对标要素和标杆值，对机组安全、节能环保等全面对标，包括机组等效可用系数、等效强迫停运率、非停次数、运行系数、连续运行天数、供电煤耗、厂用电率、发电水耗、环保达标排放率等，逐项对照，按照先进指标，制定目标，采取有效措施，持续跟进整改，全面提高机组运行整体水准。各运行部门按照指标任务制定控制措施，实行目标管理，把责任分解到月到日，到每一个岗位，把对标管理落到实处。
精心检修夯实基础
发电设备的可靠性是企业管理水平的综合体现，是企业生产经营的根本保证。巢湖电厂牢固占领稳固机组可靠、可调、经济、安全运行的“桥头堡”，在科学、正确评价设备状况的基础上，统筹策划机组年度检修、日常维护、节假日调停等策略，及时查隐排忧，杜绝人为非停，确保机组“长治久安”。
优秀的检修维护质量是确保发电设备可靠性的基础。巢湖电厂在优化检修、强化维护、提升设备长周期稳定运行品质上下足了功夫。电厂在对设备状态科学评估的基础上，对检修模式、检修项目、检修人员、维护标准等全方位优化，参照兄弟企业非停暴露出的设备缺陷、设备管理、技术管理等多方面问题，循名核实、科学应对、逐一消缺。对设计、制造、施工安装以及检修质量控制、检修工艺标准和定期工作标准控制等问题，量体裁衣，制定对策，逐项整改。对规程执行不严，系统设备特性掌握不精准，技能水平不高，两票三制执行不力等问题，强化学习培训，强化落实力度，严格责任追究，切实提升运检人员水平。
倾心维护追逐完美
机组的日常维护至关重要。再好的设备，不停地运转，都会有消耗，寿命在逐渐减少。厂长邹德玉身先士卒，带头当机组的“保健护士”，要求全体员工对待机组像对待自己的眼睛一样精心保养。特别是点检和维护人员超前准备、超前检查、超前保养、超前“治疗”，将缺陷、隐患消除在萌芽状态。运检人员做到眼勤、手勤、腿勤，随时了解机组运行状况，悉心呵护机组设备，交班前必将机组的里里外外、角角落落打理的干干净净、完美无瑕。
巢湖电厂按照一流标准确定机组各项运行指标，对人为误操作进行重点管理，杜绝机组运行最大风险，对操作进程录像备存，将人为误操作减为零。抓小抓细，从细节入手，小中见大，不放过机组运行中任何一个小的细节，勤调、细调、合理优化机组运行状态，人随经济指标转，跟着运行曲线走，随时为机组“把脉”，将隐患消除在萌芽状态。电厂还大力加强技术管理，开展技术创新，成立技术攻关小组，及时处理日常缺陷。去年上半年受电网负荷影响，2号机组经常处于低负荷状况，给稳定运行带来极大风险。对此，各专业开展了运行优化、自动优化和逻辑梳理工作，实现了控制策略和参数统一，使机组安全可靠性得到有效提升。
平凉电厂：走细走实节能路
2015年08月10日
信息来源: 华能集团
在全国火电60万千瓦级机组能效对标及竞赛第十九届年会上，平凉电厂6号机组获60万千瓦超临界空冷机组二等奖，同时获同类型机组供电煤耗和厂用电率两项指标最优机组称号。
事无巨细夯实节能降耗根基
平凉电厂运行部的节能负责人樊永安，每天上班的第一件事就是拿着小本对各运行机组小指标进行统计和对比分析，在当天中午前将分析结果公示，并根据小指标竞赛管理规定对各运行班组进行考核和奖励。时间长了，运行当值人员都亲切地叫他“樊监察”，正是对这份工作的重视和坚持使得机组能耗指标持续向好。多年来，平凉电厂自上而下建立了一套严格的管理机制，采取了一系列行之有效的技术措施。厂领导从大处着眼、小处着手，亲自挂帅节能领导小组，全面负责节能减排工作的组织领导和协调工作。对集团下达的绩效考核指标，节能领导小组按月对各部门进行细化分解，责任落实到人，监督检查落实到位,诸如针对运行机组出现的任何一次水冷壁超温，电厂要求相关专业和部门都要执行追溯机制，查清时间、班值、操作人员、设备运行工况和其他因素逐一进行分析，落实责任，组织学习，制定措施，同时要求各级生产管理人员要及时掌握月度指标完成情况，把节能降耗工作当作“一把手”工程来抓、来管，督促部门主任和节能兼职人员深入分析，寻找差距，完善措施，加强监督考核。在每月经济指标分析会议上，以会议纪要的形式对需要解决的问题进行跟踪督办，并提出整改措施和治理完成时限，在季度经济分析会上对实施措施效果进行评价和奖惩，确保了节能降耗工作有布置、有监督、有考核、有评估。
他山之石、可以攻玉。为了控制好机组各项指标，平凉电厂由专人负责积极联系集团系统内同类型机组的兄弟单位及国内五大发电集团优秀燃煤电厂，定期进行生产数据对标分析，从中寻找差距、取长补短。电厂通过对燃料的采购、计量、检质、煤场及储存、指标和信息等6个关键环节的全过程联动管理，加强燃料收、耗、存管理。策划部牵头各职能部门，研讨、制定各种节能措施，分解各项经济指标，把责任落实到人，使生产运行各个环节都可控、在控，实现节能工作闭环管理。燃料部运行二班班长李鹏程向记者介绍：“电厂严格把关入厂煤源头，确保入厂煤煤质的稳定，我们对来的煤发热量和成分进行实时监控，以便对配煤掺烧方式进行动态调整。”电厂积极组织各值、班组进行小指标竞赛，主再热汽温、脱硫效率等主要参数压红线竞赛等活动，并使之常态化。
群策群力节能降耗出实招
通过不断地摸索和试验，平凉电厂制定出一系列有针对性的技术措施以指导和规范生产过程，达到机组运行工况最优的目的。如：通过加强湿冷机组冷端管理，提高机组真空度;调整循环水泵运行方式，空冷机组根据环境温度变化，调整空冷系统运行方式;根据机组负荷变化，调整凝泵运行方式，降低凝泵出口压力，减少节流损失;加强燃烧调整，细化配煤掺烧方式;对汽温、排烟温度、飞灰与炉渣含碳量等影响锅炉经济性的指标进行重点控制，对煤粉细度进行连续取样，通过化验结果对比，改进燃烧调整;针对不同煤电比对制粉系统运行方式、一次风压、磨煤机转速进行调整，同时采取低负荷3台磨煤机运行方式，控制系统耗电率;加强炉本体漏风、保温破损等治理，有效控制热源损失;对现场照明、机组启停、检修期间电气设备的启停和运行制定优化措施，机组启停期间风烟系统采取单侧运行;调整脱硫效率控制值，确保压红线运行，使低负荷时浆液循环泵一台运行;在负荷较低煤质较好的情况下，调整输灰方式，减少输灰系统启动次数;调整脱硫系统运行方式，停运增压风机运行;调整空压机运行方式，在单元机组全部停运且无试验或检修用气时，本单元空压机停运，同时在机组运行方式较小或单元单机运行时采用联络供气方式。通过实施以上行之有效的措施，在开机方式小、负荷率低的情况下，生产厂用电率和煤耗指标全面得以控制。电厂定期组织专业机构对机组进行燃烧调整、热力性能等试验，根据试验结果制定燃烧调整卡、经济运行最佳参数，指导、约束运行人员按最佳工况点进行调整，并定期检查各项节能措施执行情况，根据对结果进行奖励和考核。
大力培养全厂各级员工节能意识，集思广益，广泛征集合理化建议。全厂员工积极进言献策，深挖企业管理潜力，掀起了“我为节能献一策活动”的高潮，近两年全厂员工针对全厂节能工作提出了合理化建议300多项。厂工会与自行车协会连续多年组织绿色骑行活动，不断唤起职工节能环保的意识。
平凉电厂6号机组节能降耗措施的成功实施，确保了电厂能耗指标连续多年稳居全国前列。
左权电厂：盘活节能降耗棋
2015年08月10日
信息来源: 华能集团
“严细管理出成效，创新发展降能耗。”2014年初，左权电厂厂长于全宁结合“创建优秀节约环保型企业”活动提出深化基础细节、提升日常管理要求。一年来，电厂通过细化节能管理、实施小指标治理、开展技术创新等一系列举措大力推进节能降耗工作，取得明显成效。1号机组2013年获全国火电机组超临界60万千瓦级空冷机组三等奖后，再获2014年全国60万千瓦级能效对标及竞赛二等奖。
精细管理打基础
“基础不牢，地动山摇”。为打好节能根基，左权电厂坚持制度与落实两手抓两手硬。研习优秀“节约环保型”企业创建要求，修编节能管理制度与办法，制定《2014-2016三年节能减排规划》、《创建优秀节约环保型企业工作措施》、《1号机组争创可靠性金牌机组培育措施》，严格分解创建优秀节约环保型企业任务，细化节点控制。实施节能减排指标与年度绩效挂钩制，分级签订责任书，明确部门节能职责，提高员工节能意识，大力开展节能减排工作。在下大力气修规立制强管理的同时，电厂还着重从厂用电率、煤耗、发电水耗、节煤节油等方面入手狠抓落实，坚持日指标分析、旬指标总结，减少输煤皮带启停次数，加强入厂煤采购管理，实现配煤掺烧关口前移，严格消缺考核标准，提高设备健康状况;同时，坚持召开周节能例会，讨论解决1号机组生产现场问题;坚持对标管理，借鉴秦岭电厂8号机组、平凉电厂6号机组的指标优秀管理经验，制定1号机组指标对比改进措施，提升能耗指标细节管理。通过一系列有效管控与实施，左权电厂节能管理有了很大改观，全员节能意识明显增强。无论工作，生活，节能减排不离口、随时为。
优化运行提效益
左权电厂积极开展优化运行，提高机组经济性工作。根据机组特性、季节气候、负荷曲线，优化股份公司首家60万千瓦级超临界汽轮机凝汽器分列运行;通过对1号机组间冷进行正面高压水冲洗，相同环境温度的典型工况下，冲洗前后降低机组平均背压2千帕，提高机组热效率约1%;摸索1号炉磨煤机定期加球规律，维持磨煤机电流稳定，保证磨煤机长期处于最大出力运行，降低磨煤机耗电率0.005%。积极采取1号机组启停节能措施，机组停运时烧空下层A、C原煤仓，解列后及时停运有关设备，降低辅机耗电量。根据调度下达机组启动并网时间，科学制定启动节点，优化配煤掺烧与输煤运行方式，提前12小时向1号机组下层A、C原煤仓输送高热值煤种;给水系统静压上水，提前2小时预暖A磨微油暖风器的启停方式，实现冷态启动节油量下降三分之二，低负荷稳燃用油零消耗。加强非生产用电与公用设备用电管理，每半月定期对1号机组照明变、厂前区变进行切换，降低厂用电率。
电厂还细化指标管理，制定发电量奖惩办法，采取各项小指标日积分、月对比奖惩，提高运行人员节能降耗意识，丰富“运行之星”评比活动内容。“小指标、大贡献”，运行二值值长闫海鹏感受颇深，一年来二值对照两台机组典型工况、调度计划、设备特性、环保要求，及时调整值内分工协作、每班指标定额到人，成立降低1号炉空预器差压专题小组开展QC分析，有效控制值内1号机组经济指标，取得年度1号机组小指标竞赛第一名，并荣获2014年集团公司“节能先进班组”称号。
创新发展降能耗
“小节能和大安全并举同发展”，这是左权电厂总经理助理杨树庭在生产调度例会上提出的节能观。电厂结合设备安全情况，融入“小节能”发展理念，依据机组稳定情况，积极推动小举措降低能耗，2014年利用五里堠煤矿排水系统“变废为宝”改造煤场喷淋水，节约原水1.86万吨;细钻研、熟思虑，对1号机组精处理高速混床内部隔离板密封改造，延长运行周期，节约除盐水3.6万吨。合理利用空间，连接工废、中水、酸洗废水池，增大废水处理容量，回收1号机组间冷塔冲洗水，实现年度发电水耗完成每千瓦时0.30千克，同比降低每千瓦时0.03千克。增加1号锅炉微油燃烧器油配风风机，实现煤粉分级燃烧，显著提高煤粉的燃尽率，平均每次冷态启动节油30吨。
2014年，左权电厂克服供热季负荷率低，增强营销与调度渠道力度，调整1号机组负荷ACE方式完成发电量33.90亿千瓦时;供电煤耗为每千瓦时314.80克，年节约标煤6305吨。
