瞄准于新能源汽车巨大的增量市场，包括巴斯夫、3M、陶氏化学等在内的国际化工巨头正不断通过资本兼并购、与锂电材料企业建立合资公司等形式，加速布局动力锂电材料市场，于新能源汽车爆发前夜在全球范围内排兵布阵。
近日，德国巴斯夫公司与日本户田工业公司宣布，共同成立以日本为基地开展锂离子电池正极材料业务的合资公司“巴斯夫户田电池材料有限责任公司”(下称“巴斯夫户田”)。
巴斯夫是全球化工巨头，户田工业则是锂电材料领域的巨擘，这样的强强联姻自然引发了全球锂电行业的广泛关注。
巴斯夫此番布局的意向何在，未来是否会将动力锂电的布局延伸到国内?国内材料企业应该如何应对，又可以从巴斯夫这样国际型企业的战略布局中借鉴到哪些经验?这些都成为摆在国内锂电行业面前的疑问。
“显而易见的是，与户田工业的合作，巴斯夫看中的是其在正极材料深领域厚的技术积累和产业化经验。”对于巴斯夫的布局，中科院物理研究所研究员黄学杰博士向《高工锂电》表示。近年来，巴斯夫在动力锂电池领域动作频频，表现出了强大的扩张野心，此次与户田的合作，也是其锂电全球化战略布局的重要一步。
巴斯夫户田由巴斯夫日本公司出资66%、户田工业出资34%设立。新公司将在日本从事NCA、LMO、NCM等正极材料的研发、制造及营销业务。
户田工业在锂电正极材料领域具有10多年的生产制造经验，其业务基本涉足了几乎所有的正极材料。黄学杰认为，这对于入局不久的巴斯夫来说，可以迅速补充其在锂电材料领域的技术和产业化生产短板。
事实上，尽管头顶全球化工巨头的桂冠，但巴斯夫在锂电行业还依然只是一个新兵。其正式进入锂电材料领域仅不过3年时间。
2012年，巴斯夫组建了锂电材料业务部门，开始正式进入锂电领域。随后的两年里，巴斯夫在全球范围内开展了一场疾风骤雨式的兼并购，涉及到正极、负极、电解质以及电池等多个领域。
2012年1月，巴斯夫斥资5000万美元收购了美国锂硫电池开发商思昂(Sion)动力公司的股权。仅1个月不到，巴斯夫紧接着又以5800万美元的价格收购了美国奥瓦尼克(Ovonic)电池公司。当年2月，巴斯夫还收购了德国化学和制药企业默克(Merck)公司的电解质业务。
3月份，巴斯夫与瑞士科莱恩集团附属公司签署了一份技术许可协议，获得磷酸铁锂(LFP)电池材料的全球生产与销售权。4月份，巴斯夫宣布收购诺莱特科技公司。诺莱特科技公司主要致力于锂电池电解液的研发、生产和销售。
2012年底，巴斯夫投资约5000万美元、在美国俄亥俄州建立的首个负极材料生产厂投入运营。该厂也成为北美地区最大的负极材料生产厂。
截至目前，巴斯夫在欧洲、美国和亚太地区均已布局高性能电池功能材料生产基地。
通过一系列的外延式扩张，巴斯夫迅速获得了锂电材料相关的专利、技术以及生产制造能力，其强大的投资能力，一时也成为行业关注的焦点。
曾到过德国访问的黄学杰介绍，巴斯夫还在德国大本营路德维希港建立了一个超过200人的锂电材料研发团队，而其每年投入到锂电材料上的研发费用高达1亿欧元以上。
“短短2年时间内的接连布局，充分表明巴斯夫在锂电领域的巨大野心。”天津巴莫科技有限公司总经理吴孟涛分析认为，加上此次和户田的合作，让巴斯夫在锂电行业的战略也更加清晰：通过兼并购以及互补性的合作快速实现锂电材料专利技术和生产制造的积累准备，其瞄准的是全球新能源汽车的巨大市场。
巴斯夫意图通过建立起完善的电池材料产品线，再利用自身已有的全球汽车产业链销售网络，从而实现成为全球领先单体电池/电池组功能材料及零部件供应商。
对于巴斯夫选择户田合作的战略考量，高工产研锂电研究所(GBII)分析认为，日本拥有非常成熟且完善的锂电产业链，跟户田的合作，除了看中其正极材料的技术和生产制造积累，更为重要的一点还在于可以通过户田的客户资源，快速进入到松下、三星、LG等动力电池的供应链体系，使其正极材料在电池制造环节快速成熟。
事实上，不仅仅是巴斯夫，不少国际主流材料企业也同样都采用的是这种方式：一些新的锂电材料推出后，会先让三星、LG、松下等国际一线电芯企业去用，基于双方深厚的技术积累，短期内就可以快速推动新材料的产业化应用。
“将新材料用到成熟并形成产业趋势之后，巴斯夫会考虑进一步引进到中国在内的新兴市场，否则新材料直接在国内推的话，国内企业不知道怎么用，就很难去做推广。”另一家国际化工巨头3M公司一位中国区市场负责人向《高工锂电》介绍，他所在的3M公司采用的也是这种策略。
至于巴斯夫是否会在中国加速布局，不少业内人士一致认为，相对日韩锂电行业发展已经非常成熟，中国还处于前期摸索阶段，加上动力电池市场目前还仅停留在政策推动阶段，并没有真正实现市场化竞争，因此短期内巴斯夫并不会在中国布局。
吴孟涛分析，目前国内技术不成熟，企业也竞相走低成本的价格战。技术不成熟可能意味着国内电池企业对于一些好的材料并不会用，或者在使用中不知道如何将材料的性能最大化的发挥出来，因此可能对于国际企业的产品并不买账;而在价格上，国内一开始就直接走的是低价的路线，市场竞争混乱导致利润低下，使得很多国际企业在进入这块市场时会十分谨慎。
值得注意的是，新材料在日韩电芯企业使用成熟后，中国企业自然会进行模仿跟随。届时，巴斯夫或会考虑采用专利授权的方式投放中国市场，这样既可以规避市场风险，同时还可以获得较高的利润。
事实上，这种商业路径是包括巴斯夫、3M在内的世界材料企业的通用做法。3M公司目前就是将正极材料专利授权给比利时优美科和中国湖南杉杉来进行生产和销售。此外，在进入充分竞争后的市场化后期，这些国际企业往往还会采用和国内企业共同建厂的方式来降低成本，形成与本土企业形成更为明显的竞争优势。
如今巴斯夫与户田的合作也引发了国内材料企业对于自身发展的反思。巴斯夫采用互补的合作模式对于国内材料企业具有一定的借鉴意义。
“国内材料企业目前相互之间的技术合作还是比较少，都是单打独斗，一般都是企业单独进行产业链的延伸，而在同行之间的技术合作、专利授权上进行的还很少。”吴孟涛如此说道。
在动力电池时代背景下，国内企业如果还仅仅停留在各自为战的思路中，未来肯定会被这些国际企业吞噬。相对传统数码锂电池产业链，动力电池对接的是车企，未来产业链会高度集中。无论是对于材料还是电芯企业而言，国内企业与国际企业的竞争更加直接，也更加残酷。在此环境下，如果不进行同行间的深入合作，就很难和这些巨头对抗。
值得一提的是，从2014年开始，包括北大先行、当升科技(300073.SZ)、盟固利等国内正极材料企业开始准备成立一个联盟，做一些知识产权上合作。
对此，黄学杰提醒道，国内企业目前的合作更多的还仅仅停留在表面上，并没有涉及到更为核心的产品技术、市场战略协作等内容。国内材料企业想在未来的新能源汽车供应链中占有一席之地，彼此应该建立更加紧密的战略同盟，深化合作的层级和深度，从这个意义上来讲，巴斯夫和户田的合作具有非常值得借鉴和参照的现实意义。
原标题：【全球视野】巴斯夫锂电全球布局加速
