为进一步规范管理流程,降低燃料成本,提升管理效益,2015年,临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。
管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求,结合公司实际,对现有的制度进行了整理修编,将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项,为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。
竞价常态化。2014年以来,该公司实行燃煤竞价采购模式,每月开展系统的市场调研,每月召开燃料管理领导组会议,确定次月采购的量质和拦标价,每月召开燃煤竞价会,现场报价,按照同质比价低价中标原则,确定供应单位、供应量和合同价,体现了燃管工作的公平、公开的阳光操作。
校验精细化。通过不断细化合同条款,加大亏卡亏吨索赔力度,验收检斤检质率100%,每周进行两次皮带秤校验,每月开展两次燃料盘点,加强燃料收耗存、量质价全过程管理。
统计数据化。进煤期间,该公司燃料管理部安排专人对当日来煤的数量、存放地点及当日各煤堆、煤沟耗用情况进行准确统计和汇总,全程实现数据化,并在月中和月末进行激光盘点与人工盘点比对,为准确反映燃料供需情况,煤场盈亏情况提供可靠依据。