赵小明，是临汾热电燃料管理部主任，他爱岗敬业，服从大局，团结同志，工作兢兢业业;他始终按照临汾热电公司的要求，在思想上严格要求自己，树立正确的理想观、职业观和价值观，模范遵守和执行各项规章制度;他始终坚持公司的利益高于一切，以纯正的党性、优良的作风，廉洁从业，严以律己，成为临汾热电公司燃料管理战线的一面旗帜，得到了该公司领导和广大职工的好评，先后荣获公司“先进个人”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
苦练内功提素质，建章立制抓管理。
“量、质、价、收、耗、存”，六个字涵盖了燃料管理的全部，但如何诠释好这六个字，正是燃料管理工作的重点。2014年公司正式实现两台机组运行，为做好燃料管理工作，更好的完成保质、保量及保价格最低的任务，赵小明认真学习燃料管理和煤炭煤质分析等相关专业书籍，研究、琢磨，向同事学习，虚心向相关专家请教，熟悉了解工作特点，全面提升个人技能水平。为了提高公司燃料管理水平，他针对公司只有汽车运输的特点，在漳泽电力燃料管理部制定制度的基础上，指导部门人员制定了《燃煤调运制度》、《煤质仲裁制度》、《燃煤验收制度》、《燃料竞价采购办法》等符合该公司实际的相关管理制度。
在提高自己专业水平的同时，他积极组织部门人员培训学习，加强人员整体素质的提高。在2014年漳泽电力公司组织的燃料知识竞赛中，他带领的团队取得了个人成绩第一名和团体成绩三等奖的好成绩。
合理调配降成本，精细管理显实效。
由于公司没有设计铁路运输，采购的全部燃煤都通过汽车运输完成，他要求所有供应单位包括大型国有煤炭企业，一改以往大型煤炭企业以矿发数量、热量为准的做法，全部实施到厂验收、到厂计量为准，有效控制燃煤数量和热值的损失。
为了严格控制各项到厂指标，他充分参考兄弟单位、大唐河西热电、国投晋城热电等相关单位燃煤采购合同条款，根据设计煤种制定了细致可行的合同版本，认真细化和改进了各项指标的考核标准，加大了各项指标的考核力度并严格执行。在他严格的管理和指导下，2014年，仅1-10月份在燃料的入厂验收中，扣水、杂、扣矸量达1986吨，罚没不符合合同要求热值的燃煤3215吨，挽回经济损失约88.95万元;通过加强合同管理细化优化合同条款，煤质指标考核215万元。
在煤场管理方面，为严把燃煤验收环节，在他的积极建议下，公司于2014年开始使用计算机信息系统，使燃煤运输车辆从进厂门到出厂门，完全进入到全方位的监控之下，有效控制了燃煤的验收、接卸、计量等环节。他要求，供应单位对当天供应煤质情况提前发短信，并根据当天来煤情况，调剂来煤的直接入炉量，降低入厂与入炉煤的热值差，1-10月份仅热值差一项就降低燃料成本约259万元。
把握市场求机遇，竞价管理创效益。
公司虽然处在产煤区，但符合该公司锅炉设计煤种的煤源点却很少。为了寻求合适的煤源，赵小明认真研究、分析市场行情，多方调研，积极寻求供应发展的突破口。他带领部门人员频繁奔波于临汾及周边地区的各个煤矿，多方了解煤源、煤质、价格、产量等信息，掌握第一手资料，积极寻求符合锅炉燃用的煤源点。有时为了一个适合公司设计值的煤矿，不惜多次交涉沟通。他积极联系设计院设计人员，针对校核煤种范围内，接近设计值的，他都要一一进行测算比较，然后进行筛选，尽量满足公司的生产，最大限度的寻求机组效率和公司效益的最佳平衡点。
2014年，煤炭市场呈现持续低迷的走势，对于发电企业来说是绝对利好，为抓住机遇，他带领部门人员充分调研市场，加强与同区域兄弟单位的沟通与比较，准确了解煤炭价格，积极寻求供应合作伙伴，在与同煤集团宏大公司、晋能集团蒲县煤销公司等国有大型煤炭企业合作的基础上，还与焦煤集团、焦炭集团等建立了合作关系，并将燃煤供应单位增加至二十个，拓宽了采购渠道，在形成竞争供应局面，为长期的燃煤稳定供应奠定了坚实的基础。
为了营造公正、公平、公开的燃煤采购环境，自2014年5月份开始，临汾热电公司对所有供应单位，包括股东方的同煤集团宏大公司、海姿公司以及国有大型煤炭企业，全部实施竞价采购。通过燃煤竞价采购工作的开展，不仅吸收更多的优质供应户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，而且在有效补充公司燃料供应量的基础上大大降低了公司燃料成本。公司市场煤的采购模式从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作实现了根本的转变。在竞争的基础上，有效的降低了煤炭采购价格，自开展燃煤采购竞价以来，共计节约燃料费用1194万元左右。
赵小明，时刻严格要求自己，从每一件小事做起，重视每一个细节，成功实现了煤场安全管理有方、人员管理有道、各项指标控制有效。成绩代表着过去，在临汾热电的热土上，在普通平凡的岗位上，他将一如既往地奉献自己的力量，为临汾热电的进步永往直前!
