2015年，随着燃料精细化管理的深入推进，燃料采购组从“制度管理、流程管理、监督管理和市场管理”四个方面，积极开展标准化管理工作，全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应，确保了发电机组安全、稳定运行。
强化煤炭市场调研。加强市场跟踪，下矿摸底、采购样化验100多次。并在每次的调研活动中，由原来单一的对本地区重点煤矿为调研对象，扩展到对本地区中煤、泥煤、混煤及周边电厂库存、采购策略方面的调研、分析；并对全国主要煤炭市场及具有标杆性煤企生产、经营情况持续跟踪，做到知彼知已，全年共编制煤炭市场调研报告12份，为该公司主动应对煤炭市场提供了准确的决策依据。
强化竞价采购工作。建立了供应商库，供应商考评管理台账，制定了《燃煤竞价采购管理办法》、《供应商管理手册》、《燃料竞价采购评价管理办法》。在公司总部对分公司燃料专项检查中，获得好评，并成为燃料管理工作亮点。通过一年来的总结、改进，形成了目前比较完善的、体现集体决策的竞价采购方式，取得了明显的工作成效。
强化燃料合同管理。在燃煤竞价采购中，调整了水分的考核细则，提高了合同兑现率，修改了供应商末位淘汰管理办法，细化了燃煤热值波动幅度提醒警告及考核条款，中标单位不再单纯以价格为唯一考核项目，结合一年来合作的诚信度，综合得分等占一定比例，加权得分作为燃料供应商的最后得分进行排序的管理办法，提高了对燃料采购质量的管理。（李梅花）
