漳泽发电分公司本着以点带面的工作思路和原则,以燃料精细化管理为亮点,从成本管理、合同管理、物资管理、运维管理等七方面入手,全面深入推进精细化管理,并取得显著成效。
一是燃煤竞价采购进一步规范。通过积极推行水分考核,供应商末位淘汰及燃煤热值波动幅度提醒警告及考核等,使合同兑现率普遍提高到90%以上,平均水分降到7.5%以下。
二是检修管理水平逐步提高。狠抓工程项目的精细管理,进一步完善了项目立项及可行性分析,仅二、三单元绞龙改造一项,就减少投油助燃和减少负荷损失约近40万元。
三是成本费用管理成效明显。成本费用从计划、分解、控制与考核,计划与财务做到了事前、事中、事后全流程参与,费用计划每月下达并公示,完成情况上总经理办公会及时进行汇报,目前三项可控费用按年初计划压缩15%的基础上都得到良好控。
四是安全生产管理平稳有序。以安全生产标准化为抓手,扎实开展各项安全活动,全月未发生一类障碍及以上安全事件,安全记录逐日刷新,截止8月14日,实现安全生产3420天。
五是合同管理职责明确规范。重新修定了《合同管理办法》,使合同的立项、谈判、签订等合同管理的各环节审查更加严密,不仅使企业防范和控制合同风险的能力大大加强,而且“效益”也在合同管理中实现步步为“盈”,据悉该公司16项外委固定类合同,上半年签订7项,费用同比降低11.2%。