时至岁尾，为了确保顺利完成全年发电任务，临汾热电公司想方设法争取多发电量，冲刺全年发电目标。
提升管理，激励调动。一方面对外加强沟通，积极协调省调度中心、电力中心争取电量指标;另一方面对内加强管理，争分夺秒抢发电量，成立抢发电量工作组织机构，将年度电量指标分解到运行各值。每日通报生产指标，对出现的异常及时进行分析;每周进行盘点，与计划值进行比对;每月进行综合分析，确定出下一步抢发电量工作的具体举措。制定抢发电量奖励方案，开展值际指标竞赛，每月公布运行值发电量排名，激发运行人员抢发电量的主动性。
夯实基础，保驾护航。严格落实执行《两票管理制度》，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无差错目标，确保机组稳定运行。
