“加强信息化管理,减轻班组信息运维负担……”10月12日,济源供电公司完成51个基层专业班组的记录清理规范成效评估工作,对相关管理措施进行了细化和改进,通过减负松绑,提升班组工作效能。
班组是企业的细胞,是贯彻决策部署、落实具体工作的基础单元。该公司本着“减负提效”的原则,积极为班组发展“松绑”。开展班组记录清理规范成效评估,建立班组记录管理常态机制,集中解决部分数据重复录入问题。按照标准完成计算机配置,简化信息系统考核方式,提高基层班组的办公效率。统筹各类检查竞赛,规范各专业常规性检查,减少检查次数,简化检查方式,不得要求班组为迎检专门准备文字或多媒体材料。严格控制竞赛调考项目和培训时间,除上级安排的项目外,不再新增竞赛调考项目。缩短班组因参加技术比武、技能竞赛和调考等进行封闭训练的人数和时间,妥善处理普训、集训、岗位自学的关系,解决工学矛盾,确保班组主要精力用于完成生产经营任务。
为保障工作落实,该公司强化制度管理,建立分析通报制度,并将加强班组建设减轻班组负担工作纳入各部门的专业管理体系,加大监督检查和绩效考核力度,为班组减负工作营造良好环境,实现减负增效目标。