制度不完善，管理就容易出漏洞。要想强化执行力，就要定期为制度“捉虫”，堵塞管理的漏洞。陡河发电厂组织生产、管理骨干，逐一查找管理制度中的“Bug”，捉出导致制度执行不畅的“虫”， 堵住管理漏洞。
为了让制度真正“能用、适用、管用”，自2013年8月起，大唐国际陡河发电厂结合经济活动分析会，每月开展一次管理制度点评活动。点评由主管厂领导亲自主持，各部门高度重视，会前充分准备，会后问题整改由企划部督查督办。根据管理制度的特点，充分发挥相关生产、管理专家骨干的作用，开展“头脑风暴”群策群力，专家会诊。然后，按照业务流程开展评审，以提升效率为目标查找流程空转、重叠、无效、不适用环节，以堵塞漏洞。最后，针对问题及时做好制度修编工作，同时强化制度执行情况的效能监察，做到管理闭环。
管理制度点评活动开展以来，用流程优化的手段有效提升了管理效率，从责任界定和风险控制两方面入手堵塞漏洞，开展方法科学，活动组织有力。截至目前，已修编管理制度56个，工作标准73个，技术标准81个，整改不适用环节和管理漏洞共237个，“提升效率、防控风险”效果显著。
