4月29日，国家电投集团在总部召开全寿期基建项目管理系统建设推进会。会议系统总结全寿期基建项目管理系统一年来应用实施的情况，部署推进系统建设“提速扩能”，保障集团“增量做优”，推动集团“均衡增长战略”落实落地。国家电投集团总经理、党组副书记栗宝卿参加会议并讲话，党组成员、副总经理陈海斌参加会议。
会议指出，随着电力行业新一轮的变革，能源革命与数字革命深度融合，电力市场化改革进入深水区，电力产业从“政策驱动”向“市场驱动”深刻转变，电力行业迎来了新的机遇与挑战。国家电投集团深入实施全寿期管理不仅是集团应对行业挑战的战略抉择，更是构建核心竞争优势、实现高质量发展的必由之路。
会议认为，集团全寿期基建项目管理系统一期自上线以来，已成为集团日常投资管理工作的“生产系统”，实现了对境内基建项目的“全覆盖、全寿期、全流程、全数据”管理，较好发挥了系统合规管控和指导赋能作用，有力提升了集团的投资管控能力。相关二级单位的应用实践充分反映出，全寿期基建项目管理系统的应用大幅提高了企业管理效率，切实减轻了基层负担，实现项目数据“只填一次”和全面归集，为后续全面系统开展各类分析统计、对标评价与AI赋能奠定基础。同时，系统上线应用对于各级单位强化合规意识、穿透投资管控、夯实“三基”建设发挥了重要作用。
会议强调，集团系统各级单位要深刻认识全寿期管理的重要意义，充分发挥自身优势，以提升核心竞争力为主线，谋划制定好自身“十五五”发展规划，实现企业高质量发展。要聚焦能力提升，优化顶层设计，加快推动全寿期基建项目管理系统功能优化和应用实施，实现系统开发高标准落地。要继续提高认识、加强组织领导，充分认识到系统建设是一项基础性、长期性、系统性的工作，持续推进数据治理，做好分层分级培训，充分吸纳合理建议，确保系统建设应用取得更好实效。
会上，战发部、电投数科、中央研究院分别汇报了全寿期基建项目管理系统开发、建设、应用及AI赋能情况。科数部、生产经营支持中心作交流发言。
国家电投集团战发部、财资部、科数部、基础产业部、战新产业部，相关二级单位有关人员参加会议。
