“盯紧目标，强化责任，协同攻坚，确保实现全年工作任务……”9月11日，济源供电公司发出“动员令”，与相关部门签订“责任状”，大力实施“百日攻坚”专项行动，为全年各项目标完成提供保证。
围绕二十四节气表和工作台帐，该公司认真盘点年度工作计划进展情况，全面梳理管理提升10大类76项目标、作风转变6大类24项任务和部门205项重点工作，明确节点、把握进度，重新强化各级人员责任，严格落实分级负责、过程管控和问责问效工作机制，对每项工作实行督办制度。以经营效益和发展质量为根本，把涉及安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、秋检秋查、迎峰度冬等方面的工作列为核心任务，对各单项工作实行全方位管控、全过程跟踪，采取周汇报、月通报方式，提高效率效能，确保质量进度。
同时，畅通上下衔接通道，做到资源合理配置，建立公司、部门、班组协同攻坚机制，加大协商、协调和协作力度，实行责任部门、配合部门“捆绑”考核，有效发挥绩效管理杠杆功能。加强执行力建设，严格落实规章制度和管理要求，促进公司决策部署和各项措施刚性执行，促进干部员工履职尽责，积极营造“大干一百天、圆满收好官”的浓郁氛围，促进各项目标和工作任务全面完成。
