为适应国家电网公司“三集五大”改革与发展的需要，进一步提升班组管理水平，近日，国网四川电力检修公司乐山分部组织各班组学习《国网四川省电力公司班组标准化建设管理办法》，深入推进班组标准化建设工作。
按照新《办法》要求，分部各班组将对班组管理职责、基础管理、工作指标、安全管理、技能管理、团队建设等六个方面的内容重新梳理归纳及补充，对比原《四川省电力公司班组管理》标准，新标准变动主要涉及以下三点：
一是班组建设更加规范化：新《办法》将原A/2标准中设备基础资料、运行检修资料、技术管理资料、安全管理资料、班组建设资料、标准规程资料这六大模块进行重新整合，调整为专业管理基础、专业管理过程记录、综合管理和规程制度4类，并侧重“放权管理”，将班组建设图纸等资料归入档案室，有效减少班组存放的资料盒数量。
二是资料管理更加信息化：新《办法》大力推广电子化资料保存形式。专业管理基础类和专业管理过程类记录资料除特殊要求外，原则上采用电子资料保存;综合管理类和规程制度类资料则统一采用电子资料归档，积极促进了新时代班组管理信息化历程。
三是核心业务更加明显化：新《办法》实现了班组考核评价“定量”到“定性”的转变，通过对国网公司、省公司同业对标和12个市公司、121个班组业务数据的分析，建立了班组核心业务指标库，并将所有评价标准的重心集中在核心业务完成情况上。
四是职业健康管理人性化：新《办法》要求各班组建立完善的职工职业卫生管理档案，定期组织开展员工岗前职业卫生培训，普及职业卫生防治知识，增强员工自我保护意识。
通过学习，乐山分部各班组员工充分意识到班组标准化建设是企业发展的动力源泉，班组将充分利用标准化建设有利时机，在分部内铸就一支技术过硬、作风优良、精于管理的优秀员工队伍，为公司人才队伍建设添砖加瓦。
