根据公司 2013 年度经审计的财务报告，2013 年度母公司实现净利润 884,122,081.31 元，扣除按当期净利润10%提取的法定盈余公积 88,412,208.13 元，当年尚余可供股东分配利润为 795,709,873.18 元，加上 2013 年初未分配利润 850,536,735.88 元，扣除 2012 年度现金红利分配 320,960,888.55 元，2013 年末可供股东分配的利润余额为 1,325,285,720.51 元。
根据公司发展及经营实际情况，考虑到公司发展项目所需资金量较大，建议本次利润分配方案为：按 2013 年底总股本 2,139,739,257 股为基数，每股派发现金红利 0.20 元(含税)，预计分配 427,947,851.40 元。
1)发展战略进展情况
2013 年，公司进一步夯实并完善"一二三四"战略发展体系，发电主业规模和产业结构实现重大突破。全年共核准规模 55.53 万千瓦，开工规模 145.78 万千瓦，并购规模 125.65 万千瓦。
截至 2013 年底，公司权益装机容量 846.97 万千瓦，同比增加 130.78 万千瓦。其中：煤电 602.53万千瓦，占比 71.14%，同比增加 33 万千瓦;气电 224.23 万千瓦，占比 26.47%，同比增加 78.58万千瓦;新能源 20.21 万千瓦，占比 2.39%，同比增加 19.20 万千瓦。
核心竞争力分析
1、资产结构优势
近年来，公司大力发展低碳高效清洁能源，积极转变发展方式，着力提高发展的质量和效益，结构调整实现重大突破，资产结构日益优化。
截至 2013 年底，公司权益装机容量 846.97 万千瓦，60 万千瓦及以上大容量、低排放、高效率机组占煤电机组权益装机比重达 74.15%。通过大力实施技术改造，供电煤耗持续降低，2013年公司累计供电煤耗 291.20 克/千瓦时，在行业中保持领先地位，具有较强的竞争力。在加快煤电低碳高效发展的基础上，公司大力发展风电、太阳能发电等可再生新能源产业，
加快发展气电、IGCC 等清洁能源项目和分布式供能项目，大力提高可再生能源和清洁能源的发电比重。截至 2013 年底，公司清洁能源权益装机比重达 28.86%，风电新增投产 12.2 万千瓦、太阳能发电投产 15.88 万千瓦，气电新增 78.58 万千瓦。
在提供电力能源的同时，公司围绕发电主业积极发展上下游相关产业，延伸电力产业的产业链和价值链，依托人才、技术、运行管理等多种内在优势，扩大电站管理、技术服务、运营、检修维护等能源服务市场。电站服务业在服务全国的基础上，率先实现了"走出去"战略，公司先后承接了赤道几内亚、伊拉克、土耳其等国火电机组委托运营等海外电站服务业。2013 年，公司电站服务业对外创收水平大幅提高。
2、区域布局优势
公司坚持"立足上海、面向华东、开拓海外"的发展战略，利用两个市场两种资源，区域布局进一步优化，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。立足上海，积极巩固和扩大上海能源服务市场份额。公司是上海地区主要发电企业之一，截至 2013 年末，公司在上海地区权益装机容量占区域公用电厂总装机容量的 29.71%，拥有较高的场份额和区域竞争优势。公司积极推进上海地区高效清洁发电、燃气发电、分布式供能等项目。面向华东，做好华东区域多元化电力产业布局。一方面，做大做强淮南煤电联营基地;另一方面，积极参与华地区新能源项目的开发，加快开发建设华东区域风电、太阳能项目。开拓海外，努力实现在海外再造一个上海力。目前，公司海外业务涉及资源开发、海外投资和电力服务，产业涉及火电、气电、新能源、水电和煤炭等海外布局遍及日本、澳大利亚、坦桑尼亚、伊拉克、印度尼西亚、土耳其等国家，为 2020 年前在海外再造一上海电力打下了扎实的基础。
中电投情况及2013年情况
另外公司海外发展取得实质性进展
公司加快实施"走出去"战略，积极开拓海外项目，海外发展取得实质性进展。目前，公司海外业务涉及资源开发、海外投资和电力服务，产业涉及火电、气电、新能源、水电和煤炭等，海外布局遍及日本、澳大利亚、坦桑尼亚、伊拉克、印度尼西亚、土耳其等国家，为 2020 年前在海外再造一个上海电力打下了扎实的基础。
一是 6 个日本光伏项目获得国家发改委核准，并取得较为有利的上网电价，有 1-2 个光伏项目计划于 2014 年内投产。
二是土耳其煤电项目。与土耳其当地合作伙伴签署合资协议，完成尽职调查、资产评估和商务部境外投资审批程序，完成对土耳其 EMBA 公司 50.01%股权的收购。目前，土耳其火电项目相关工作正在积极有序推进中。
三是东非项目。与坦桑尼亚电力公司签署了 Kinyerezi-III 600MW 燃机电站项目合资协议。肯尼亚拉姆煤电和蒙巴萨气电项目已经获得肯尼亚政府的 EOI 入围确认函。
四是印尼水电项目。印尼卡扬流域水电项目完成流域和一级坝址勘察，流域规划方案已由中电投集团组织审查，目前项目正按预期目标推进。
另外，马耳他项目、澳大利亚维州型煤项目、印尼东加里曼丹煤矿项目、美国 SR 公司光热合作项目等都在积极按序推进。伊拉克华事德项目运维管理已打出品牌，目前正开展土耳其阿特拉斯电厂运行维护的前期准备。
① 低碳高效清洁能源发展高效推进
田集二期项目首台机组顺利投产。由公司与淮南矿业集团共同投资，负责建设的淮沪煤电有限公司田集电厂二期工程首台机组于 2013 年 12 月 22 日圆满完成 168 小时满负荷试运行，比计划提前 5 个月投产。该项目是国际上首台(套)采用再热汽温 623℃Π 型锅炉的 66 万千瓦超超临界燃煤发电机组，其设计供电煤耗仅 280 克/千瓦时，发电效率高、降本增效显著。顺利完成对罗泾燃机和长兴燃机电厂的并购，对公司进一步优化电源结构和战略布局具有重要意义。截至 2013 年底，公司燃机控股规模从 65.8 万千瓦增加到了 186.65 万千瓦，并且燃机形成了系列，这对公司进一步积累燃机项目的建设、运营、管理经验，推进大型燃机技术研发具有积极意义，并提高了公司的燃机技术服务能力。
新能源产能超计划增长。2013 年，公司新能源项目建设加速推进，取得显著成效，风电新增投产 12.2 万千瓦、太阳能发电投产 15.88 万千瓦。从目前的运行情况看，大部分新能源项目的效益均好于预期。新能源项目开拓遍布上海、江苏、浙江、安徽及山东等地区，项目储备规模超过 1000 兆瓦。充分利用上海市对分布式能源发展扶持政策，加大项目开发力度，前滩分布式供能项目已于 2014 年 3 月获得上海市发改委的核准，世博 A 片区和真如数据中心 2 个分布式供能项目获得"路条"，并与杨浦区签署了合作框架协议。
截至 2013 年底，公司 60 万千瓦及以上机组占煤电机组权益装机比重达 74.15%，同比提高1.49 个百分点;清洁能源权益装机比重达 28.86%，同比提高了 8.38 个百分点，向公司实现"由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举转变"又迈出了坚实的一步。
2)经营计划进展情况
① 全力增加主营收入
切实做好安全生产和机组优化运行，通过调整检修策略、跨区发电等手段，积极争发有效电量。2013 年，公司累计完成发电量 311.19 亿千瓦时，同比增长 1.70%。
(1)收购罗泾区域 CCPP 发电机组整体资产及其相关土地使用权
为进一步优化电源结构，提高公司发电市场份额，2013 年 10 月，公司与宝山钢铁股份有限公司就罗泾区域 CCPP 发电机组整体资产及其相关土地使用权签订了资产转让协议。收购价格最终确定为 275,205.06 万元。目前，相关土地权证正在办理中。
(2)收购浙江浙能长兴天然气热电有限公司 51%股权为进一步开拓浙江电源和电力市场，加强公司在华东地区的规划布局，并且提高公司清洁能源比重，优化电源结构，2013 年 12 月，公司顺利收购浙能电力股份有限公持有的浙江浙能长兴天然气热电有限公司 51%股权。收购价格以经备案的评估值为基础，双方协商确定21,234.32 万元。截至报告期内，相关工商变更手续已办理完毕。
(3)收购天长协合风力发电有限公司 100%股权
经公司 2013 年第七次临时董事会批准，公司控股孙公司宿迁协合新能源有限公司收购了蒙东协合新能源公司持有的天长协合风力发电有限公司(以下简称“天长协合”)100%股权。收购价格以经评估备案的天长协合资产评估净值为基础，双方协商确定为 6,327.45 万元。目前，相关工商变更手续正在办理中。
(1)江苏阚山发电有限公司部分送出线路资产出售
为优化公司控股子公司江苏阚山资产结构，理顺资产的产权关系，江苏阚山将 101.47 公里送出线路出售，出售价格以经备案的资产评估值为基础，最终确定为 37,214 万元。
(2)江苏上电贾汪发电有限公司部分资产处置
经公司五届二次董事会审议批准，公司控股子公司上电贾汪开展清算工作。2013 年 8 月，公司对上电贾汪关停火电机组，通过产权交易所挂牌公开征集受让方的方式进行处置，处置价格以经备案的资产评估值为基础，最终确定为 18,200 万元，受让方为山西省工业设备安装有限公司和唐山市丰南区经安钢铁有限公司。
按照 2014 年全国能源工作会议精神，国家将围绕保障能源战略安全、转变能源消费方式、优化能源布局结构、创新能源体制机制等四项基本任务，着力转方式、调结构、促改革、强监管、保供给、惠民生，以改革红利激发市场动力活力，打造中国能源"升级版"，为经济社会发展提供坚实的能源保障。
一是大力发展清洁能源，促进能源绿色发展。稳步推进风能、太阳能等可再生能源发展，2014年，将新增风电装机 1800 万千瓦，新增光伏发电装机 1400 万千瓦(其中分布式占 60%)。优化风电开发布局，加快东中部和南方地区风能资源开发。稳步发展海上风电。加强光伏发电并网服务、保障性收购等全过程监管，确保补贴资金及时到位。
二是大力推进能源科技创新。以能源重大工程为载体，以政府为主导，以企业为主体，建立政、产、学、研、用相结合的自主创新体制机制，推动能源装备国产化，打造能源科技装备"升级版"。重点推进新能源、超超临界燃煤发电、符合燃机排放标准的燃煤发电、分布式能源、高效节能等重大技术研究。
三是深化能源国际合作，推动能源企业"走出去"。加快煤炭、电力、新能源等领域国际合作，推动煤炭装备、新能源装备、电工电气、坝工技术等技术装备出口和工程承包。
四是认真落实大气污染防治措施，促进能源结构优化。以大气污染防治为契机，加快淘汰能源行业落后产能，着力降低煤炭消费比重，提高天然气和非化石能源比重。力争实现煤电脱硫比重接近 100%，火电脱硝比重达到 70%。科学安排电力行业脱硫、脱硝、除尘改造工程，加大节能减排监管力度，确保相关设施稳定、达标运行。2015 年前，完成京津冀、长三角、珠三角区域燃煤电厂污染治理设施建设和改造。
五是研究拟订全面深化能源领域改革方案，推进能源领域体制机制创新。鼓励和引导民间资本进一步扩大能源领域投资。进一步深化电力改革，推动尽快出台进一步深化电力体制改革的意见。推动探索有利于能效管理和分布式能源发展的灵活电价机制。推进输配电价改革，加快建立健全电力市场体制机制。
综上，在改革创新、转型升级的大趋势下，能源产业将迎来新一轮发展机遇，将为公司大力发展低碳高效清洁能源，实现可持续发展提供政策支持和市场机遇。但同时，国内经济仍然存在较大下行压力，华东地区经济结构调整进一步深化，以及外来电的大量增加，将对上海电力市场产生不利影响。资源环境约束增强，国家实行最严格的环境保护制度，加大大气污染治理力度，将对公司节能减排提出更高更严的要求。
(二) 公司发展战略
"十二五"期间，公司将顺应低碳经济、新能源产业发展趋势，紧密结合国家能源、产业政策导向，在集团公司"三步走"发展战略的统领下，以"立足上海，面向华东，开拓创新、做强做优"为发展主线，大力实施"一二三四"发展举措：即以"围绕为中电投集团创建国际一流综合能源企业做出贡献"，着力提升企业竞争能力、盈利能力、可持续发展能力和抗御风险的能力，力争率先成为集团公司内国际一流的能源企业;抢占"人才制高点和技术制高点"，重点推进人才队伍建设，全面提升职工队伍综合素质、引进和培养高素质复合型经营管理人才，重点聚焦清洁高效发电技术、新能源技术和节能环保技术，强化先进生产技术的集成应用及推广;形成"立足上海，面向华东，开拓海外三大布局"，充分发挥公司的地域优势，做大做强上海和华东能源市场，积极开拓海外市场，优化电源、产业结构和资源的布局，进一步拓展企业发展的空间;实现"四个转变"，即由主要利用传统能源向能源清洁高效利用和新能源并举转变;由一般上市公司向集团公司境内最重要资本运作平台转变;由单一的发电企业向上下游产业和电站服务业延伸转变;四是实现由基本依赖国内市场和资源向依托统筹国内海外两个市场两种资源转变。
(三) 经营计划
2014 年公司将全面贯彻党的十八大、十八届三中全会和“两会”精神，坚持稳中求进，改革创新，紧紧围绕“抓发展、增盈利、促和谐”九字方针，统筹好管理提升、能源项目发展与开拓海外的关系，进一步做细做实“一二三四”发展体系，不遗余力转变增长方式，不失时机推进结构调整，内强素质促进转型、外树形象实现发展，进一步完善公司治理结构，持续优化股东回报机制，为全体股东创造更大价值!
工作目标：
资产经营目标
1、发电量：363.85 亿千瓦时;
2、归属于上市公司股东的净利润：8 亿元。
3、供电煤耗：289.5 克/千瓦时。
安全环保目标
全年不发生人身死亡事故、不发生较大及以上设备事故、不发生一般及以上电力安全事故。全面完成年度环保减排改造工程计划;不发生一般及以上环境污染事故。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
预计 2014 年母公司新增融资需求约 14.38 亿元。公司将在充分利用自有资金的基础上，通过银行借款、票据融资、债券融资等多种融资方式来满足资金需求。
(五) 可能面对的风险
1、发电利用小时下降风险
2014 年，国内经济仍然存在较大下行压力，华东地区经济结构调整进一步深化，以及外来电的大量增加，将对上海电力市场产生不利影响。预计 2014 年上海全社会用电量约为 1438 亿千瓦时，同比增长 1.9%，而区外来电预计增加至 586 亿千瓦时，将使公司在沪燃煤电厂基数利用小时有较大幅度下降。
公司将进一步强化电力市场营销，加强与政府的汇报和电网公司的沟通，积极争发有效电量;进一步提高设备可靠性，根据发电市场的变化趋势合理安排检修，通过提高各电厂的机组利用小时数和机组负荷率，争取更多的发电量;进一步加强对标管理，努力降低综合厂用电率，向电厂科学化管理要效益。
2、环保风险
随着国家环保标准的提高，上海市提出 PM2.5 年均浓度要下降 20%，将对公司所属电厂的环保改造和投运提出更高要求，火电厂因违反环保法律法规而受到行政处罚或其他惩罚性措施的风险不断加大。
公司将通过先行先试，增加环保设施技术改造投入，实现污染物排放达标，降低环保风险。
3、上网电价下调风险
2013 年 9 月 25 日起，上海市煤电机组上网电价下调 2.5 分/千瓦时(含税)，本次电价调整的资金用于解决可再生能源补贴的资金缺口和上海市燃气电价的缺口，没有启动煤电联动机制。
如果 2014 年煤价继续下行，煤电机组上网电价存在进一步下调的可能。公司将一方面继续加强燃料管理，进一步降低燃料成本，严控各项成本费用;另一方面坚持以经济效益为中心，努力提高电力收入，争发有效电。通过进一步控本增效，切实提高公司的发电边际收益。
4、海外投资的环境和法律风险
随着公司"走出去"战略的不断推进，在海外投资管理经验方面需要有经验积累的过程，在人员、制度设计、系统资源配置等方面还相对薄弱。在公司海外投资和境外业务开展过程中，由于意识形态、价值取向、政治制度存在差异将面临一定程度的风险。公司将加强海外风险防控体系和制度建设，固化风险管理流程，形成长效机制，使海外发展稳健、健康、盈利。
