“准确把握当前面临的形势和挑战，确保完成全年各项工作任务。”在7月21日—22日召开的云南电网公司2014年半年工作会上，公司董事长陈允鹏强调，2014年是公司全面创先工作的落实年，是顺利实现2015年创先目标的关键一年，公司能否达到国内先进，完成好今年的工作任务具有特别重要的意义。
公司总经理薛武主持会议并作会议总结，公司副总经理佀蜀明、王文、杨卓、郑之茂、汤寿泉，党组成员、昆明供电局局长龚建平、公司纪检组长郑立春参加会议并讲话，对相关工作提出了具体的要求。公司总经理助理、副总工程师、本部部门、中心主要负责人，各分、子公司党政主要负责人参加了会议。
“现在距离实现2015年阶段性目标仅有不到1年半时间了，我们仍然处在抓基础、补短板的阶段，全面创先的工作量还很大，时间非常紧迫。”会上，陈允鹏系统总结了公司上半年的工作成绩，回顾了一年多来的全面创先工作的历程，深入分析了公司面临的形势和挑战，提出要狠抓工作落实，全面完成全年各项目标任务;要认真落实创先工作方案，深入推进全面创先;要不断强化供电保障，积极服务云南社会经济发展;要不断深化队伍建设和党建群团工作。
在观看了楚雄供电局双柏供电公司的创先专题视频后，陈允鹏说，双柏公司是云南电网基础条件较差的县公司，过去公司管理水平低，干部员工精神面貌差，普遍对开展创先工作缺乏信心，开展创先后，公司以一种不甘落后，奋起直追的实干精神，踏踏实实地按全面创先的要求抓基础工作，通过一年的努力，干部员工的思想变化大，公司的管理提升大，优质服务的能力提升大，让“越落后越要创先”的理念得到了印证，为硬件基础差的县级供电企业提供了可能借鉴的创先经验。
“深入学习贯彻会议精神，抓好各项工作的分解落实，集中精力完成好全年目标任务。”会上，薛武对贯彻落实会议精神提出了明确要求，指出，上半年公司各项工作取得了很好的成绩，各项业绩考核指标完成较好，创先工作体系不断完善，创先专项工作方案得到深入落实，各项创先关键指标完成情况良好，全面创先工作取得了较好成效。要求以全面创先工作为总抓手，对照全年目标任务，全面落实好各创先专项工作方案，认真落实重点督办工作，抓好迎峰度夏、汛期安全、增供扩销等重点工作，确保全面完成各项目标任务。
会议传达了南方电网公司半年工作会暨综合管理委员会专题汇报会精神，通报上半年工作督办任务完成情况。相关职能部门围绕创先专项工作方案汇报推进情况、落实过程中存在的问题及下一步工作措施。企管部就公司全面创先工作整体情况和云南电网公司创先战略地图作了汇报，计划部就配电网投资策略、供电所投资建设情况进行汇报，人资部汇报了《优化员工队伍结构工作方案》和《深化农电体制改革 全面规范用工管理工作方案》;财务部汇报了《单位供电成本管理方案》;市场部汇报了《全面推进电力营销服务创先工作方案》、《降低管理线损工作方案》和《2014年“减少客户停电时间专项行动”工作方案》;设备部汇报了《可靠性管理标准》、《提升供电可靠性实施方案》、《创建全国供电可靠性金牌企业工作方案》及《带电作业发展规划》;信息部汇报了《信息化支撑创先工作方案》;安监部汇报了《安全生产风险管理体系建设目标规划》和《安全生产风险管理体系五钻建设方案》;农电部汇报了《促进农电发展实施细则》和《县级供电企业供电所规范化建设工作指南及推广实施方案》。
对公司各基层单位汇报的需公司协调解决的问题及工作建议，陈允鹏要求相关部门要认真梳理，及时研究答复。
原标题：公司召开2014年半年工作座谈会
