“一姐”报到大唐后，迟迟未公开露面，连集团年中会都没参加。杳无音讯一阵之后，23日终于去了趟托克托。南网曹总经理雷厉风行，到位第二天就主持半年工作会，这是一种什么样的精神~
各大集团年中会基本开完。国电投重组后首次年中会，最醒目的关键词就是两个：核电业务整合、资产证券化。
大唐：李小琳到托克托发电公司调研
7月23日，集团公司副总经理、党组成员李小琳到内蒙古大唐国际托克托发电公司调研。托克托发电公司是目前亚洲最大的燃煤发电企业。
7月20日，集团公司董事长、党组书记陈进行会见山东省东营市委书记申长友一行。
7月17日，集团公司召开亏损企业专项治理工作视频会。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平指出，近年来，集团公司经营形势保持了持续向好的态势，经营成果不断创历史新高，但仍有部分区域企业受市场环境和历史遗留问题等多重因素影响还处于亏损状态。集团公司决定力争用3年左右时间，全面开展亏损企业专项治理工作，努力实现亏损子企业数量和亏损额逐年双下降，集中解决亏损子企业多、亏损额大的问题。
7月16日，集团公司副总经理、党组成员邹嘉华主持召开推进“一带一路”建设专题座谈会。邹嘉华对加快国际业务发展提出了三点要求：一是从提高认识上下功夫，增强国际业务开拓的使命感和紧迫感;二是在“走出去”方式上想办法，着力提高国际业务对集团公司整体发展的贡献率;三是在精细化管理上做文章，不断提升国际业务管理水平。
华能：与上海电气签署境外项目合作框架协议
7月23日，中国华能集团公司与上海电气集团股份有限公司签署境外项目合作框架协议。公司总经理曹培玺，副总经理张廷克、孙智勇，上海电气(集团)总公司董事长黄迪南、上海电气集团股份有限公司总裁郑建华出席签字仪式。
根据协议，合作双方将以国家“一带一路”战略为引领，深入贯彻落实国务院装备和产能“走出去”工作部署，本着资源共享、优势互补、互利共赢的原则，携手开拓海外电力市场，实现强强联合，共同推动国内装备制造“走出去”，促进我国电力工业持续健康发展。
7月16日、17日，国家发改委副主任、国家能源局局长努尔•白克力在内蒙古自治区政府主席巴特尔、副主席王波，华能集团公司副总经理张廷克的陪同下，到华能呼伦贝尔公司所属伊敏煤电公司、根河热电公司调研。
努尔•白克力指出，伊敏煤电一体化发展之路是正确的，如果煤炭开发利用产业链延得长一些，抵御各种风险的能力就会增强，煤电一体化在成本上的优势也会更明显。他强调，生态效益和经济效益相辅相成，煤炭开采后，一定要加强植被的恢复工作，不仅满足于恢复原样，而且要恢复得比原来更好，这是企业社会责任感的具体体现。
华电：坚持发电为主体，适度延伸产业链
7月22日，集团公司董事、总经理程念高会见了湖南省发改委副主任、能源局局长王亮方，双方就加快推进有关项目进行了交流。
7月17日下午，集团公司副总经理邓建玲到国电南京自动化股份有限公司江宁科技园调研。
邓建玲强调，国电南自要积极探索实现综合能源服务运营商的发展路径，潜心研究配电网、微网的发展，拓展新能源解决方案，按照市场需求策划产品及产品营销模式。
邓建玲强调，要研究“智慧城市”理念带来的市场机遇，利用物联网技术，监测、分析、整合水、电、油、气、交通等各种数据并做出智能化响应，提供整套的系统解决方案;要研究“互联网+”智慧能源与公司现有业务的结合，结合实际研究“互联网+”的跨界应用，统筹好行业存量用户与跨界增量用户的关系;要紧跟工业4.0发展趋势，将《中国制造2025》落到实处，并按照国家“一带一路”战略部署，推动“南自制造”在国际上走得更远。
7月15日至17日，集团公司2015年上半年经济活动分析会在江苏南京市召开。集团公司董事长、党组书记李庆奎强调，要准确把握公司战略总布局，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益和企业核心竞争力。要科学谋划各产业发展，继续坚持以发电为主体，适度沿电力价值链延伸产业链，协同发展好煤炭、金融、科工以及新兴产业，采取“四轮驱动”、“联合出海”的方式，加快“走出去”步伐，并将深度参与“一带一路”建设作为公司“十三五”发展的重要任务。
国电投：下半年加快核电业务整合
7月21日，中电国际召开2015年年中工作会，集团公司董事长、党组书记，中电国际党组书记、董事长王炳华充分肯定中电国际上半年工作取得的成绩，并结合国家电投未来一段时期发展的指导思想和总体思路，要求中电国际要准确把握当前形势，牢牢把住传统主业，迅速进入新领域，占据市场和用户资源，获得先发优势和品牌竞争力。
王炳华指出，围绕国家电投发展的战略部署，中电国际要深入思考战略定位，重点做好七个方面：一要充分把握各板块发展机会，当好集团常规能源主力军;二要充分发挥境外上市公司优势，助力集团资产证券化;三要充分调动公司资源，积极实施国际化战略;四要充分认识核电检修战略意义，尽快做大做优做强;五要充分把握战略机遇，尽早开拓能源服务;六要充分发挥人才队伍集聚优势，增强技术创新能力;七要充分发挥公司治理优势，做集团战略管控的“样板工程”。
7月16日至17日，国家电力投资集团公司2015年年中工作会议暨发展座谈会召开。这是国家电投组建后首次召开的工作会议。
上半年，累计实现利润67.58亿元，同比达到两位数的增长速度，各项工作实现了预期目标。上半年，累计核准项目609万千瓦，新增产能210万千瓦，发电装机容量达到9877万千瓦，清洁能源比重达到38.56%，新能源项目在建规模超过420万千瓦，为历年最高，进一步增强了发展后劲。
王炳华表示，要重点把握好六个方面。一是调整聚焦，集中力量发展核心业务。二是实施战略管控，充分释放发展活力。三是用好资本市场，加快推进资产证券化。四是强化技术创新，不断提升核心竞争力。五是实施“走出去”，持续提升国际化经营水平。六是以奋斗者为本，打造一支干事创业的人才队伍。
孟振平指出，今后重点要做好五方面工作：一是新常态下要有新思维，走效率驱动、创新驱动之路;二是在传承发展中保持战略定力;三是要把资本运作上升到战略高度;四是更加注重国际化发展;五是要优化完善一体化发展模式。
孟振平强调，下半年重点做好7方面工作。一是以高度政治责任感做好巡视整改工作。二是切实抓好安全环保工作，扭转安全生产被动局面。三是全力以赴做好稳增长工作，努力实现更好的经营结果。四是加快核电业务整合，完成“三条主线”年度任务目标。五是继续推进结构调整，加快重点项目建设。六是坚持深化改革和加强管理，提高治企水平。七是扎实开展“三严三实”专题教育，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
南方电网：推进周边电网互联互通 带动装备制造“走出去”
7月22日至23日南方电网公司召开半年工作座谈会。会议由公司总经理、党组副书记曹志安主持。
公司董事长、党组书记赵建国表示，今年以来，受经济下行压力影响，电量增速大幅下滑，公司面临的经营形势异常严峻。宏观经济方面，国家正多管齐下调结构、稳增长，经济运行呈现“缓中趋稳，稳中向好”的良好态势;电力供应方面，用电量增速放缓，要完成全年经营目标压力非常大，电费回收风险进一步加大;改革方面，当前是深化电力体制改革的关键时期，需要保持推进改革的定力，把政策吃透、把问题想透、把措施研究透;投资方面，国家进一步推进城乡配电网建设改造、城市地下综合管廊改造等项目，给电网投资发展带来很大空间。
赵建国强调，下半年要重点抓好：牢牢把握电网安全稳定生命线，始终把安全生产放在首位;多措并举完成全年各项经营目标，努力增供扩销、降本增效;进一步深化改革、强化管理，稳步推进输配电价改革、混合所有制改革、薪酬改革，持续深化创先工作;积极稳妥地“走出去”，做好规划，积极推进周边电网互联互通和带动装备制造“走出去”，加强保障支持。
7月21日上午，南方电网有限责任公司召开领导班子扩大会议。中组部宣布：曹志安任南方电网有限责任公司总经理;免去钟俊总经理职务，到龄退出领导班子。国务院国资委企业干部局宣布：杨志宏任南方电网有限责任公司党组成员、党组纪检组组长;免去孙晓毅党组纪检组组长职务。
国家电网：与长江三峡集团公司资本合作签约
7月20日，国家电网公司与长江三峡集团公司资本合作签约仪式举行。国家电网公司总会计师李汝革、中国长江三峡集团公司总会计师杨亚出席会议，共同见证了协议签署。
根据协议，中国长江三峡集团公司以现金方式对国网新源控股有限公司进行增资，增资完成后，国家电网公司持股70%，中国长江三峡集团公司持股30%。双方将目前拥有及今后获取的抽水蓄能电站储备项目，统一纳入国网新源控股有限公司进行开发和运营。
中国电建：务必将铁路和轨道交通发展成支撑性板块
7月21日，集团暨股份公司董事长晏志勇、党委书记马宗林拜访了广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞。
晏志勇介绍了公司在城市轨道交通板块的发展规划。他表示，深圳地铁7号线是中国电建与深圳市合作的首个重大项目，中国电建将始终信守安全质量、进度履约，确保工程建设平稳推进，期盼在当前及今后的合作中，更好地服务深圳发展。马兴瑞希望中国电建能扎根深圳，以更多的精品工程为深圳发展作贡献。
晏志勇马宗林一行还到访深圳地铁集团，与地铁集团董事长林茂德进行交流。晏志勇强调，中国电建始终坚持“从零开始”的理念，举集团之力，全力以赴做好深圳地铁7号线的建设工作，同时希望双方能在地产、城市建设等方面加强合作，优势互补、实现双赢。林茂德表示，地铁集团将会一如既往地支持7号线建设，期待双方在后续项目中进一步深化合作。
晏志勇指出，深圳地铁7号线是集团结构转型的重要一环，各单位要认真总结好工程建设经验，认真做好公司“十三五”轨道交通发展规划，紧密结合集团实情，针对地铁及轨道交通业务的特性，不断加强能力培育尤其是技术能力培育，务必将铁路和轨道交通业务发展成能支撑集团可持续发展的支撑性业务板块;要通过技术创新、管理提升、能力培育等一系列有效措施，将铁路和轨道交通业务铸造成能在激烈市场竞争中亮出的中国电建之剑。
美国当地时间7月21日，股份公司副总经理王斌拜访了美国福陆公司总部。双方将建立定期交流机制，深入探讨不同国别或领域合作模式与路径，通过筛选重点项目确定下一步具体的合作方式。同时双方公司还约定近期将开展工作会谈并签署战略合作协议，结合各自国别市场优势资源分布，寻求符合双方共同利益的市场和项目。
7月20日，股份公司总经理孙洪水会见了马来西亚能源部长翁基里一行。
7月16日，股份公司上半年经营活动分析会召开。集团暨股份公司董事长晏志勇、股份公司总经理孙洪水出席并讲话。上半年，集团公司经济运行总体平稳，综合实力稳步提升，新签合同、营业收入、利润总额、资产总额均实现了高于7%以上的增长。会议提出，由于主客观原因，各子企业发展仍存在不平衡性，需要在下半年加大力度解决。在目前国内外经济持续面临下行压力的情况下，集团公司保增长任务仍十分艰巨。
中能建：各项工作都要服从服务于整体上市大局
7月24日，中国能建(股份)召开2015年半年工作会。中国能建(股份)董事长、党委书记汪建平强调，下半年要重点抓好“五项工作”。
一是全力保持稳定增长。要再接再厉，自我增压，全力以赴，通过着力开拓市场，增加营收，提高效益。二是加快整体上市步伐。各项工作都要服从、服务于整体上市的大局。
三是继续推进内部改革。要紧盯国资国企改革动向，紧密结合企业实际，确保抓住新一轮改革带来的发展机遇。四是着力加强经营和管理平台建设。要充分发挥集团投资平台作用，设立国际经营平台，研究建立融资平台，推进电力调试、运维业务经营平台建设，深入推进协同经营平台建设，完善资金集中管理平台，加强集中采购平台建设。五是持续抓好党建和党风廉政建设。
中广核：泰国能源部代表团到访红沿河核电现场
7月14日至17日，世界核电营运者协会(WANO)召开全球范围的核电新机组启动前同行评审研讨会。会议由WANO巴黎中心主办、中国广核集团承办，中广核电力股份公司总裁高立刚及WANO主席Jacques Regaldo参会并致辞。
高立刚表示，“在过去的5年里，中广核新建核电机组从新机组启动前同行评审中受益颇多，希望通过本次大会，中广核能再次获得一个分享和学习的宝贵机会”。WANO主席Jacques Regaldo等与会人员参观了台山核电站施工建设现场，就在建核电站役前检查、运行值管理及经验反馈管理的检查评估安排进行了交流。
7月17日，以常务秘书Kurujit Nakorthap为首的泰国能源部代表团到访红沿河核电现场，并与中国广核集团公司总经理助理胡文泉、红沿河核电总经理杨晓峰进行了交流。
胡文泉强调，红沿河核电既有在运机组，又有调试机组和在建机组，机组状态丰富，希望泰国能源局代表团通过实地踏勘红沿河核电基地，增进对中广核在建、在运核电管理的了解。Kurujit Nakorthap表示，希望以此为契机，为两国在核电领域合作进一步奠定基础。双方就核燃料供应、乏燃料处理等话题进行了深入交流。
中石油：与国家发改委交流中亚俄罗斯地区重点合作项目
7月17日下午，集团公司党组书记、董事长王宜林一行前往国家发展改革委，与国家发展改革委党组书记、主任徐绍史会谈。双方就中亚俄罗斯地区重点合作项目建设、天然气价格、行业体制改革，以及完善重大项目建设协调机制等问题进行深入交流。
王宜林说，上半年中石油围绕效益提升组织生产运行，突出市场导向优化资源配置，强化创新驱动促进业务转型，大力实施开源节流降本增效，生产经营平稳受控运行、业绩好于预期。
王宜林表示，下半年，中石油将继续坚持以提升质量效益为中心，以改革创新为动力，树立底线思维，突出市场导向，加强生产运行优化，强化产炼销储贸协调，深入落实开源节流降本增效各项措施，努力完成全年任务目标。
徐绍史说，国家高度重视中亚俄罗斯地区重点合作项目，希望中石油积极做好相关工作，加快推进项目谈判，力争取得双方满意成果。同时，希望中石油在油气体制改革、对外开放领域、主辅分离等方面积极开展试点工作。发改委要大力支持中石油，对企业遇到的困难和问题，有关部门要充分理解、认真研究、积极支持。
原标题：不一样的履新，不一样的年中会#能源一周事#
