中国电建2015年上半年改革发展综述
成绩单
连续第四年荣登“世界500强”榜单，第三年获评“中央企业经营业绩考核A级企业”，营业收入和新签合同增长在建筑类央企中处于领先地位……这是中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)在“十二五”收官之年亮出的半年成绩单。
7月27日，中国电建召开2015年年中工作会，全面深入总结工作，凝神聚力谋划发展，一份内容充实、举措务实的工作报告，讲述了中国电建人在转型升级之路上的精彩与期许。
外拓市场稳增长
1至6月，中国电建营业收入同比增长7.9%，实现利润同比增长6.63%，新签合同同比增长8.7%，主要经营指标接近或完成半年计划，营业收入和新签合同增长在建筑类央企中处于领先水平。
在“世界500强”企业榜单上，中国电建排在第253位，较去年上升60位，在2014年中央企业经营业绩考核中名列第25名，连续第三年获评A级企业。
一连串数字的背后，是中国电建发挥体制优势，主动作为激发出的发展活力。面对传统市场的逐步萎缩，中国电建上半年先后中标11个抽水蓄能电站预可研勘察设计，我国藏区规模最大水电工程———两河口水电站大坝工程及引水发电系统工程，世界电压等级最高的特高压直流输电线路———准东—华东±1100千伏特高压等工程，国内传统业务得到巩固。
作为转型升级的着力点，经过近几年的结构调整，中国电建在非水非电基础设施、房地产与房屋建筑、投资与项目运营及水务、生态环保工程治理等新兴业务领域的能力快速提升。该集团上半年先后签订广东中山至开平115亿元高速公路项目投资协议，郑州市轨道交通3号线一期工程和郑州市牛口峪引黄调蓄工程PPP项目协议。中国电建通过创新商业模式形成的，“模式随项目需要而变”的灵活的市场适应力，将为项目的顺利实施保驾护航，也将使该集团在新一轮投资建设模式转换中赢得先机。
值得一提的是，国际业务一直是中国电建重要的增长极，伴随着“一带一路”国家战略蓝图的徐徐展开，中国电建海外业务优先发展战略不断完善。该集团上半年陆续签订了世界最大规模的太阳能热电站项目、肯尼亚最大火电项目、孟加拉国最大容量燃煤电站项目等等。由该集团建设的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站和大沃风电场陆续开工，拉开了“一带一路”旗舰项目“中巴经济走廊”的建设序幕。
与此同时，该集团“规划先行”的国际化经营思路和举措频结硕果。中国电建先后组织开展了中巴、中缅电力合作规划，以及喀麦隆、马达加斯加、埃塞俄比亚、蒙古等国家的能源及电力系统规划，为项目孵化和落地创造了积极条件。
内强管理释活力
1月10日，中国电建所属上海电力修造总厂有限公司与海南电力设备厂完成重组整合，打响了中国电建新年改革的“第一枪”。此后，河南省电力勘测设计院、海南电力设计研究院完成重组整合。中国电建将这种以强带弱、以大带小的改革方式，从施工企业向设计、设备制造企业延伸，实现了集团内部的协同发展。
外拓市场和内强管理是驱动中国电建持续改革发展的双轮，作为全面深化改革的关键之年，2015年，中国电建以“优化内部资源配置、提高产业集中度”为原则，继续稳步将改革向纵深推进。一系列内部改革新举措，积极稳妥地在重要领域和关键环节推进，使企业经营活力获得释放。
在风云变幻的资本市场，中国电建采用“溢价发行普通股+承债+优先股”方式，实现了将水电、风电勘测设计业务的优质资产注入上市公司。伴随着中电建建筑集团有限公司、中国电建集团铁路建设有限公司、中国电建集团航空港建设有限公司等平台公司的成立，中国电建向“大土木、大集团、大市场”的发展战略迈出了更加坚实的步伐，进一步增强了该集团的专业化竞争能力。此外，中国电建还完成了43家厂办大集体改革，清理规范关联企业28家，并稳妥推进特困企业纾困解困。
管理提升一直都是中国电建常抓不懈的重点工作，通过深化管理提升，促进提质增效，从而为企业发展提供有力支撑。上半年，中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。
其中，该集团大宗物资集中采购向公开招标、电子商务平台转变，上半年集采率超过70%，采购总额突破200亿元，降低采购成本约4.9亿元;该集团有4项科技成果达到国际领先水平、13项达到国际先进水平、6项达到国内领先水平、3项达到国内先进水平。
与此同时，“三严三实”、“依法治企、阳光央企建设”和“基层党组织建设”等为主要内容的党建工作有序推进，随着其价值创造能力的进一步增强，为中国电建的改革发展提供了有力的组织保障。
精准发力再突破
“实施‘一带一路’战略、推进国际产能和装备制造合作，是党中央、国务院根据全球经济深刻调整变化，统筹国内国际两个大局，构建全方位对外开放新格局作出的重大战略决策。”中国电建董事长晏志勇在工作会上指出，中国电建的功能和业务属性与“一带一路”建设、国际产能和装备制造合作的方向和需求十分契合，必须责无旁贷地肩负起这一重大政治和经济使命，当好“一带一路”建设的主力军和排头兵。
据了解，为把握这一历史性发展机遇，中国电建已成立领导机构，正在着力搭建参与“一带一路”建设的顶层设计、行动方案和资源配置、市场统筹机制，以实现该集团国际化发展的新跨越。
如今，在中国电建核心优势“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的支撑下，通过“高端切入、规划先行、技术领先、服务优良、融资推动、风险可控”的方法路径，该集团参与“一带一路”建设的总体思路也日渐清晰———远近结合、开放合作、重点突破、狠抓项目。
“公司‘稳增长’任务艰巨，需要我们进一步坚持问题导向，精准发力。”晏志勇指出，下半年，中国电建要在全面总结“十二五”期间改革发展的基础上，对标世界一流，研究和制定好“十三五”规划，谋划好未来，强力推进建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业的战略加快实施。
交出完美答卷 发展再上新台阶
中国能建2015年上半年改革发展综述
成绩单
荣登“世界500强”榜单第391位，较上年提升74位，再次获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，各项生产经营指标完成过半……7月24日，随着中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)2015年年中工作会的召开，一份闪亮的成绩单也呈现在人们眼前。
尽管经济形势复杂、市场竞争激烈、改革发展与经营管理任务繁重，中国能建上半年各项工作有序推进，企业总体平稳运行，发展势头良好。
适应新常态 实现业务稳增长按照年初确立的“改革创新、提质增效”的工作思路，中国能建上半年以稳增长为首要任务，主要经营指标实现较快增长：新签合同额同比增长61.05%、营业收入同比增长4.82%、利润同比增长24.51%。
“在复杂严峻的经济形势下，成绩的取得来之不易。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章表示，“各企业积极应对全球经济复苏乏力、国内经济下行带来的不利影响，全力以赴保增长。上半年新签合同、利润总额和营业收入三大指标的增幅均处于建筑央企的前列。”
今年是中国能源建设股份有限公司运行的开局之年,通过深入推进改革改制工作，优化了资源配置，激发了企业活力，公司内部改革有序实施，历史遗留问题处理稳步推进。
以创新发展为动力，转型升级成绩显著。中国能建在巩固传统优势的同时，积极适应新常态，抢抓市场机遇，国际业务增势强劲，实现新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长110.53%、32.68%、59.44%;商业模式创新开辟新局面，探索投融资带动建筑业务发展，签约贵阳综合保税区、四会贞山新城等PPP项目。该集团总承包业务快速发展，新签合同额同比增长超过70%;非电业务新签合同额同比增长97.34%;投资额同比增长超过30%。
提升管理服务 夯实企业软实力
中国能建以提质增效为主线，管理水平持续提升。始终坚持问题导向，推进精益管理，企业管理水平持续提升。
这一点，从四个方面可以体现，一是战略管理与合作力度不断加大。积极参加渝洽会、中博会、南博会等高端经营活动，为企业发展营造了良好环境。二是降本增效工作成效显著。资金集中管理系统投入运行，节约了财务费用和采购成本，严控消耗性支出，增收节支成效明显。三是干部与人才队伍建设得到强化。通过加大领导班子考核、调整力度，加强后备干部建设，进一步强化了领导班子建设。四是大监督作用进一步彰显。整合内部审计、监察、法律、内控等监督资源，形成监控合力，取得积极效果。
同时，中国能建以服务中心为重点，党群工作取得较好成绩。
深入贯彻党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神，全面开展“三严三实”专题教育，党的建设持续加强;
加强党建工作顶层设计，出台指导意见，又一批“一先两优”受到表彰;
认真开展巡视问题整改，加强监督检查，严肃查处违纪案件，党风廉政建设不断加强;
宣传思想文化工作取得新成绩，5家单位新获评“全国文明单位”、2家单位通过“全国文明单位”复审，新建成的总部展厅成为品牌推介的重要平台，“三位一体”宣传载体发挥了重要作用;
加强劳模工程建设，7名职工获评“全国劳动模范”，30名职工获评“中国能建劳动模范”;
加强民主管理，强化班组建设，组织开展了职工技能竞赛、技术比武等活动;
认真履行中央企业社会责任，积极参与定点扶贫、援疆、援藏工作，树立了负责任的央企形象。
发掘有利因素 力争再上新台阶
中国能建董事长、党委书记汪建平指出，当前，世界经济复苏缓慢，我国经济下行压力较大，受需求不足、产能过剩、价格下滑和成本刚性增长等因素影响，企业发展任务艰巨，但更应看到发展中的积极有利因素。
我国“一带一路”战略顶层设计逐步完善，亚投行、丝路基金等平台成立和金融配套政策落地。国务院抓紧部署加大重点领域有效投资，可再生能源建设市场仍有较大拓展空间。国资国企全面深化改革、电力体制改革、新一轮投融资体制机制改革等将进一步释放制度红利。
中国能建表示，下半年，将按照国务院国资委的各项要求，认真抓好稳定增长、创新驱动、强化管理等重要任务，确保完成全年各项目标任务，推动企业发展迈上新台阶、再上新水平。
中国能建指出，要全力保持稳定增长，通过着力开拓市场，增加营收，提高效益，同时加大激励约束力度等一系列手段，鼓励各企业勇挑重担、自我加压、多做贡献。要继续推进内部改革，紧盯国资国企改革动向，紧密结合企业实际，确保抓住新一轮改革带来的发展机遇。要着力加强经营和管理平台建设，充分发挥集团投资平台作用，设立国际经营平台，研究建立融资平台，推进电力调试、运维业务经营平台建设，深入推进协同经营平台建设，完善资金集中管理平台，加强集中采购平台建设。要持续抓好党建和党风廉政建设，落实好从严管党治党责任，按照“守纪律、讲规矩”的要求，打造坚强的执行力。要扎实开展“三严三实”专题教育，推动各级领导干部把“三严三实”作为修身做人用权的基本遵循、干事创业的行为准则。
会上，中国能建还突出强调了安全生产工作。“安全生产事关职工群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，不容丝毫马虎，不得半点懈怠，必须警钟长鸣、常抓不懈。”汪建平表示，“各单位要严格落实‘党政同责’、‘一岗双责’、更加注重本质安全，加大重大隐患排查力度和安全检查力度，严防重特大事故发生，全面提升安全管理水平。”
面对新常态，中国能建全体干部职工以聪明智慧和辛勤劳动，开创了企业持续健康发展的良好局面。展望未来，面对“一带一路”的战略机遇及国内加大重点领域有效投资的有利时机，中国能建将以更加昂扬的姿态，圆满完成2015年各项工作任务。
